Введение.
Деятельность любой организации требует управления. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации, это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их исполнения.
Основное содержание управленческой деятельности реализуется через методы управления. Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
В связи с тем, что управление – это сложный, многоуровневый процесс, не существует стандартов качественного и грамотного управления, обеспечивающих успешное функционирование организации. Именно поэтому менеджмент определяют и как науку, и как искусство. Менеджер должен пользоваться не только существующими научными разработками, но и уметь их сочетать в пропорциях, необходимых для конкретной ситуации, учитывать специфику организации.
Именно по этому, говоря о методах управления, стоит отметить, что не существует универсального метода. В различных организациях, исходя из разных соображений и целей, используются разные методы и их сочетания. Таким образом, управленческие методы дополняют друг друга и находятся в равновесии.
Необходимость выбора методов управления и их грамотного использования определяет актуальность выбранной темы работы.
В данной курсовой работе будет подробно рассмотрен один из методов управления – экономический.
Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функциони¬рование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из:
1. Целей предприятия и его структурных образований.
2. Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом.
3. Политики предприятия по важнейшим направлениям деятельности, вклю¬чая: обеспечение рентабельности производства; развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение капиталовложений и размещение производства; финансирование хозяйственной деятельности и использование финан¬совых ресурсов; развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производст¬во; политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду; политику ценообразования.
4. Рационального сочетания централизованных и децентрали-зованных методов управления промышленным предприятием, его производ¬ственными отделениями и другими структурными образованиями.
Таким образом, цель работы: рассмотреть экономические методы управления, и проанализировать их развитие в условиях перехода к рыночным отношениям.
Задачи работы:
1. Раскрыть основное содержание экономических методов управления;
2. Рассмотреть реализацию экономических методов на разных уровнях управления в условиях перехода к рынку;
3. Проанализировать использование экономических методов для мотивации персонала.

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.
Выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании методов прямого воздействия предполагается непосредственный результат. Косвенные методы направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов. Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления.
Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления, а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие.
Классификация включает следующие методы управления:
• административные (организационно-распорядительные);
• экономические;
• социально-психологические;
• воспитательные и др.
Такое деление методов условно, так как абсолютно четко обособить каждый из них невозможно: они имеют немало общих черт, но в то же время присущие им различия в способах воздействия на объекты управления позволяют рассматривать каждый из методов в отдельности.
Особенное место среди управленческих методов отводится экономическим методам управления. Особую актуальность они приобретают в условиях перехода к рыночным отношениям.
Экономические методы управления – совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников предприятия действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач [9].
Основными экономическими методами в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:
• коммерческий расчет;
• внутрифирменный расчет;
• ценовая политика и механизмы ценообразования;
• механизмы и методы повышения качества и обеспечения;
• конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
Экономические методы управления должны занять и неизбежно займут доминирующее положение. Это необходимо для обеспечения нормальных условий функционирования предприятий и организаций в новых условиях хозяйствования. Одновременно с этим сократиться число звеньев управления.
При умелом использовании экономических методов управляющие органы в условиях рынка легче преодолевают инертность в реализации своих задач, обусловленной отсутствием соответствующей экономической заинтересованности в оперативном удовлетворении меняющихся потребностей. Усиливается самоконтроль, до минимума снижается необходимость в административном контроле, который сосредоточивается, если в том есть потребность, конечных результатах обслуживания населения.
Стоит отметить, что чем шире применяются экономические методы, тем большее число вопросов решается непосредственно в основных звеньях управления, ближе к источнику информации. В прошлом, в условиях необоснованно широкого применения административных методов, нередко на высоких уровнях управления принимались решения, которые по своему содержанию входили в компетенцию нижестоящих звеньев управления. В результате замедлялся процесс принятия решений, и не обеспечивалась требуемая оперативность управления, снижались его компетентность и качество.
Особенности экономических методов управления в том, что они:
• в отличие от административных методов управления, которые характеризуются конкретными адресными заданиями, основаны на некоторых общих правилах поведения, дающих возможность маневрировать ресурсами;
• посредством системы отношений учитывают интересы коллектива и отдельных работников;
• предполагают самостоятельность предприятия на всех уровнях. Таким образом, ответственность за принимаемые решения и их последствия лежит на руководителе того подразделения, где принято решение. В отличие от административных методов, предполагающих значительную долю ответственности вышестоящих органов, принимающих решения;
• побуждают исполнителей к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономические методы выступают в качестве различных способов воздействия руко¬водителей на персонал для достижения поставленных целей. При позитивном использова¬нии экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продук¬ции и высокой прибыли. Наоборот, при неправильном использовании экономических за¬конов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов.

Современное управление требует рассмотрения с разных сторон, использования различных подходов и методов, особенно это характерно в условиях рыночных отношений.
Различают три метода управления персоналом: административный метод (организационно-распорядительный), экономический и социально-психологический.
Целью курсовой работы было рассмотреть экономические методы управления, и проанализировать их развитие в условиях перехода к рыночным отношениям.
В соответствии с целью были выполнены и задачи работы:
1. Раскрыто основное содержание экономических методов управления;
2. Рассмотрена реализация экономических методов на разных уровнях управления в условиях перехода к рынку;
3. Проанализировано использование экономических методов для мотивации персонала.
В завершении работы можно сделать следующие выводы:
Под экономическими методами управления понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.
Основными экономическими методами в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются: коммерческий расчет; внутрифирменный расчет; ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения; конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Внутрифирменный расчет направлен на достижение коммерческого расчета, содержит его элементы и отличается от него тем, что он осуществляется в рамках собственной организации, а коммерческий – между различными собственниками, но они составляют единую систему хозяйственного расчета.
Коммерческий расчет, внутрифирменный расчет и обеспечение конкурентоспособности – одни из важнейших экономических методов, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия в условиях рыночных отношений.
В зависимости от уровня управления, различают три вида управления: внутрифирменный (внутри предприятия); управление производством; управление персоналом.
Использование экономических методов управления для мотивации сотрудников эффективно, но стоит учитывать, что лучшие результаты будут достигнуты при сочетании всех подходов к мотивации: административного, экономического и социально-психологического.
Таким образом, можно сделать вывод, что использование экономических методов управления на предприятии в условиях рыночной экономики – это наиболее грамотный и демократичный вариант. Но, тем не менее каждая организация или предприятие имеют свою специфику работы, и поэтому, как и в случае с мотивацией, наилучшим вариантом будет комбинация методов управления в пропорциях, необходимых в той или иной ситуации.

Список использованной литературы
1. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой: Учеб. Пособие. – СПб.: Питер, 2001. – 432[127]c.
2. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление [Текст]. М.: Внешторгиздат – 2003. – 304[134]с.
3. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента [Текст]. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К. - 2008. — 556 с.
4. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера [Текст]. М.: Добрая книга. - 2006. — 536 с.
5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия [Текст]. 5-е изд. М.: Дело. - 2003. — 272 с.
6. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. [Текст]. М.: Инфра-М, 2005. — 638 с.
7. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент [Текст]. 8-е изд. / пер. с англ. Под ред. Горелова Н.А. СПб.: Питер. - 2004. – 880[237]с.
8. Конкурентоспособность [Текст]. // Википедия. Свободная энциклопедия. Wikipedia® — зарегистрированная торговая марка Wikimedia Foundation
9. Методы управления.[Текст] // Консалтинговая группа «БК-Аркадия». http://www.bp-arkadia.ru.
10. Предприятие [Текст]. // Электронный словарь «Что такое?». http://www.chtotakoe.info. – 2011.