Введение
Актуальность темы данной работы можно определить следующим образом: привлечение, использование, развитие персонала требует соответствующих затрат работодателя, которые должны обеспечить желаемый экономический результат. В принятии решений о направлениях и величине затрат на персонал участвует множество субъектов управления, действия которых требуют координирования.
Целью курсовой работы является характеристика понятия затрат на персонал предприятия и путей их оптимизации.
Задачи работы:
- выявить сущность затрат на персонал предприятия;
- определить особенности структуры расходов на персонал;
- изучить классификацию расходов предприятия на персонал;
- рассмотреть основные подходы к оценке затрат на персонал организации;
- охарактеризовать оценку эффективности затрат на персонал организации;
- исследовать методы снижения расходов на персонал;
- провести анализ затрат организации на персонал на примере Открытого акционерного общества «Альянс».
Теоретические и методологические основы, рекомендации по реализации функций управления персоналом отражены в работах А.Я. Кибанова, В.Р. Веснина, А.П. Егоршина, В.Ю. Корнюшина, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, Н.В. Федоровой, О.Ю. Минченковой. Проблемы управления затратами на персонал в трудах этих авторов исследуются преимущественно в контексте оценки экономической и социальной эффективности отдельных проектов по совершенствованию системы управления персоналом организации.
Изучение теоретических и практических исследований отечественных и зарубежных ученых позволяет сделать вывод о недостаточной разработанности вопросов управления затратами на персонал компании. Решение проблем управления затратами на персонал преимущественно ограничивается разработкой понятийного аппарата, состава и классификации затрат на персонал, в основном изучаются вопросы материального стимулирования и управления оплатой труда. Отсутствуют исследования, раскрывающие механизм управления затратами на персонал отдельной компании. Недостаточно внимания уделяется формированию системы управления затратами на персонал как целостной совокупности взаимодействующих элементов, обеспечивающей принятие экономически обоснованных управленческих решений.
Среди наиболее важных проблем, стоящих сегодня перед предприятиями, одно из первых мест занимает поиск путей повышения эффективности управления. Доказательством возросшего интереса к этой проблеме служат научные и практические разработки последних лет, темы научных и практических семинаров по проблематике повышения эффективности управления.
Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Новизна исследования заключается в том, что исследована проблема современного подхода к системе управления издержками на персонал для предприятия, которое может быть отнесено к среднему бизнесу и разработаны предложения по оптимизации издержек для предприятия данного типа.

Глава 1. Теоретические основы проблемы затрат на персонал организации
1.1. Сущность затрат на персонал предприятия
Затраты на персонал – общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.
Расходы на персонал находятся под влиянием таких факторов, как требования законодательства, уровень налогообложения, договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок, изменение в численности и структуре кадров, массовое повышение квалификации и т.д.
Современное управление рассматривает затраты на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду. Согласно концепции «человеческого капитала», инвестиции в человеческий капитал – это любое действие, которое повышает квалификацию и способность, или, другими словами, производительность труда рабочих. Подобно затратам предпринимателей на станки и оборудование затраты, которые способствуют повышению чьей-либо производительности, можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы, или издержки, осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем [8, c. 587].
Согласно рекомендациям Международной конференции статистиков по труду, затраты на персонал (стоимость труда) включают оплату производственной работы, выплаты, касающиеся неотработанного оплачиваемого времени, премии и денежные вознаграждения, стоимость пищи и другие выплаты в натуральной форме, стоимость предоставления жилья работникам, оплачиваемого работодателем, расходы работодателей на социальное обеспечение, стоимость профессионального обучения, культурно-бытовых условий и смешанные статьи, такие, как транспорт для работающих, рабочая одежда, восстановление здоровья, налоги на заработную плату.

Заключение
Таким образом, затраты организации на персонал представляют собой общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.
Согласно рекомендациям Международной конференции статистиков по труду, затраты на персонал (стоимость труда) включают оплату производственной работы, выплаты, касающиеся неотработанного оплачиваемого времени, премии и денежные вознаграждения, стоимость пищи и другие выплаты в натуральной форме, стоимость предоставления жилья работникам, оплачиваемого работодателем, расходы работодателей на социальное обеспечение, стоимость профессионального обучения, культурно-бытовых условий и смешанные статьи, такие, как транспорт для работающих, рабочая одежда, восстановление здоровья, налоги на заработную плату.
В России, согласно действующему законодательству, издержки работодателя на персонал включают три группы затрат:
1. Расходы на оплату труда, или фонд заработной платы.
2. Выплаты социального характера.
3. Прочие расходы, т.е. не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера.
С точки зрения классификации затрат на персонал здесь выделяются следующие признаки: фазы процесса воспроизводства рабочей силы, степень активности (способность прино¬сить в будущем доход), уровень подхода, целевое назначение, источники финансирования, характер затрат, время возмещения, обязательность затрат, отношение к целе¬сообразности сокра-щения затрат, место возникновения затрат. Далее в работе следует более подробное рассмотрение некоторых видов затрат.
Вместе с тем, все расходы на содержание персонала предприятия регулируются следующими путями:
1. Через существующие расходы.
2. Через рабочие выплаты.
3. Через анализ общих расходов.
4. Посредством повышения экономической эффективности
Следовательно, оценка эффективности затрат на персонал предприятия в конечном итоге позволяет выявить не только причины снижения или повышения организационной эффективности, но и определить пути оптимизации затрат, что в целом способствует совершенствованию всей системы управления персоналом предприятия.
При определении приемов оптимизации затрат на персонал были выявлены следующие методы снижения расходов на персонал:
- общее сокращение бюджета затрат;
- стоимостный анализ накладных расходов;
- метод нулевого базисного бюджета;
- административный анализ ценностей.
В ходе выполнения практической части данной работы были учтены и сопоставлены затратообразующие факторы, впоследствии благодаря которым можно будет предпринять попытку с целью разработки многообразных вариантов повышения производительности труда и эффективности функционирования приведенной организации.
Итак, затраты на персонал, как в частности, так и в целом, – в отношении характеристики процесса управления затратами на персонал предприятия, – в нынешнее время обладают ключевыми позициями в плане расширения перспектив организационного развития, ибо они по большому счету решают, какую пользу в дальнейшем будет приносить персонал для организации, являясь ее важнейшей движущей силой.

Список литературы
1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2008. – 504 с.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2009. – 688 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 500 с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. – Нижний Новгород: Издательство «НИМБ», 2008. – 720 с.
5. Капустина Ю.А. Оптимизация затрат на персонал // Управление персоналом. – 2008. – № 9. – с. 73-76.
6. Капустина Ю.А. Проблемы и недостатки анализа затрат на персонал на современном этапе развития // Российский экономический журнал. – 2009. – № 5. – с. 82-87.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 275 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638 с.
9. Корнова Г.Р. Учет затрат на персонал при разработке кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 1. – с. 53-59.
10. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: «МИЭМП», 2010. – 237 с.
11. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 343 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 702 с.
13. Митрофанова Е.А. Калькуляция расходов на персонал // Кадровый менеджмент. – 2008. – № 4. – с. 43-48.
14. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд. – М.: Высшая школа, 2009. – 376 с.
15. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия: Практическое пособие. – М.: Проспект, 2010. – 468 с.
16. Ряковский С.М. HR-бюджет: секреты управления // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 8. – с. 133-134.
17. Сивко М.В. Сокращение издержек: ничего лишнего // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 8. – с. 88-92.
18. Сидоркина С.В. Некоторые аспекты оценки эффективности затрат на персонал организации // Труд и социальные отношения. – 2008. – № 1. – с. 67-70.
19. Тагильцева Е.Д. Затраты по оплате труда при введении на предприятии управленческого учета // Управление персоналом. – 2009. – № 17. – с. 50-53.
20. Терентьева Т.А. Оптимизировать затраты, сохранить лояльный персонал // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 8. – с. 79-82.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – М.: Дело, 2008. – 336 с.
22. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 716 с.
23. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 560 с.
24. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: КноРус, 2011. – 512 с.
25. Филина Ф.Н., Квитковская П.Ю. Оценка затрат на персонал организации // Российский бухгалтер. – 2009. – № 1. – с. 28-34.
26. Шишмакова С.С. Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета // Российское предпринимательство. – 2008. – № 11. – с. 6-11.