Введение
В период прохождения преддипломной практики с 4 февраля по 28 марта 2008 года, я работал менеджером в ООО «Ареал» финансово-аналитическом управлении в отделе стратегического анализа.
Мною изучена деятельность компании, исследованы основные стратегические стороны ее деятельности, о чем я составил данный отчет.
Следует особо отметить значение стратегического анализа и планирования для предприятия.
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
При всем разнообразии подходов к определению и структурированию сфер и стратегических целей один тезис остается решающим – для коммерческих организаций целевая ориентация так или иначе связана с прибыльностью бизнеса. Потому анализ прибыльности, рисков и взаимоувязывание данных вопросов с параметрами внешней среды – важный вопрос, которым и занимается отдел, где я проходил практику.
В отчете я раскрываю следующие вопросы:
- описание предприятия и его деятельности;
- характеристики внешней среды организации;
- особенности и взаимосвязь финансов и внешней среды организации.

4. Внешняя и внутренняя среда

Компания ОАО "Века" с 1997 года является крупнейшим производителем в Северо-Западном регионе металлопластиковых окон и изделий из профиля немецкой фирмы «VEKA».
Пластиковые окна ОАО "Века" это образец надежности, комфорта и престижа.
На сегодняшний день компания занимается изготовлением металлопластиковых окон, лоджий, дверей из металлопластика и алюминия, балконных дверей, фасадов, зимних садов:
- металлопластиковые окна: стильные пластиковые окна придают домам неповторимый характер и создают особую атмосферу уюта в помещении;
- двери: входные двери, как никакой другой элемент фасада, открывают для архитектора, проектировщика и заказчика широкие творческие возможности;
- фасад: зимние сады, прозрачные крыши, остекленные фасады и другие светопрозрачные конструкции нашли широкое распространение как в коттеджном строительстве, так и в современных зданиях;
- металлоконструкции: Пользуйтесь преимуществами строительства из готовых конструкций и убедитесь, что качество и надежность входят в один комплект.
Добросовестное выполнение принятых на себя обязательств, обеспечивает компании удержание старых и приток новых потребителей, что, в свою очередь, ведёт к удовлетворению личных запросов собственника и трудового коллектива.
Клиентами ОАО "Века" являются торговые и строительные компании, архитектурно-проектные организации, частные клиенты. Компания работает как в секторе частного загородного строительства, так и градостроительства.
Основной принцип работы ОАО "Века" - это качество. ОАО "Века" продает только качественные материалы, и строительные работы выполняет с высоким качеством.
Компания ОАО "Века" занимается производством пластиковых окон с 1997 года. Политика компании ОАО "Века" четко ориентирована на достижение высокого качества выпускаемой продукции. Поэтому при выборе составляющих для производства изделий ОАО "Века" остановилось на, действительно, лучших представителях в этой области (немецкий профиль «VEKA» и австрийская фурнитура «MACO»). Оконные системы компании произведены на современном, полностью автоматизированном оборудовании ROTOX. Богатейший опыт и отточенная временем работа всех подразделений компании позволяют создать выгодные условия для партнеров.
Своим партнерам ОАО "Века" предоставляет:
- гибкую ценовую политику;
- минимальные сроки изготовления заказов;
- широкий ассортимент профиля и аксессуаров;
- сервисное, гарантийное и послегарантийное обслуживание;
- возможность использования торговой марки «ВЕКА»;
- помощь в оформлении офиса продаж и рекламную поддержку;
- выставочные образцы (уголки) или полноразмерные образцы;
- бесплатное обучение персонала;
- возможность приобретения специального программного продукта для расчета стоимости заказа;
- полный пакет технической документации, лицензии и сертификаты на продукцию.
Сильными сторонами компании являются:
- относительно широкий ассортимент товаров;

Заключение

Резюмируем результаты работы:
ООО «Ареал» - одна из крупнейших транспортных компаний России, осуществляющая и внутренние, и международные перевозки, - имеет несколько филиалов на территории России, которая не только смогла устоять в сложной рыночной ситуации, но и заняла 16%. Для того, чтобы спланировать предприятию долговременное устойчивое существование на рынке систематически отдел стратегического анализа проводит комплексный анализ информации о факторах внешней среды и деятельности самого предприятия, об эффективности его предыдущей маркетинговой стратегии. Этот анализ включил в себя: анализ потребителей; анализ конкурентов; анализ конъюнктуры рынка и тенденций на нём; анализ общих условий сбыта и организации продвижения продукции на рынок.
В результате анализа, проведенного в отчете, были получены такие данные:
1. Деятельность предприятия является прибыльной.
2.Тарифы на перевозки строятся в соответствии с производимыми затратами, нормой прибыли (22% годовых) и средними рыночными ценами в мире, в конкретном регионе и т.п. Для контроля за материальными, транспортными и денежными потоками, рентабельностью деятельности, ценами и затратами, на предприятии создан отдел логистики и контроллинга, финансово-аналитическое управление, проводящие постоянный мониторинг деятельности.
В качестве необходимых действий по улучшению деятельности предприятия в дальнейшем необходимо предпринять следующие действия: расширить «линию производства» грузовых перевозок; провести расширение ассортиментной группы услуг; увеличить объём производства в ответ на повышения спроса, разработать мотивацию персонала.

Список использованной литературы

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер», 2008.
Ансофф И. Стратегическое управление. - М: Экономика, 2007.
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. Учеб. – М.: Экономика, 2006.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М: Центр экономики и маркетинга, 2005.
Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. - М: Гардарика, 2008.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М: «Фирма Гардарика», 2006.
В.Р.Весенин. Основы менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2007.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008.
Забелин П.В.. Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. - М: Прогресс, 2007.
Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Изд-во ГАУ, 2008.
Котлер Ф. Маркенг, менеджмент / Пер. с англ. О.А.Третьяк, Л.А.Волковой, Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Питер, 2008.
Ламбен Ж. – Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фран. – СПб.: Наука, 2007.