Введение

Актуальность темы. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Эволюция системы управления в переходный период направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать следующее определение организационной структуры системы управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления.
Цель работы заключается в том, чтобы выявить и проанализировать актуальные особенности управления предприятием.
Достижение этой цели обеспечивается в процессе решения следующих задач:
- рассмотреть основные положения регулирующие деятельность предприятия;
- проанализировать проблемы управления предприятием;
- проанализировать проблемы организационной структуры;
- в заключении сделать выводы.
Основой исследования послужили теоретические источники по управлению коммерческой организацией (магазином), по менеджменту организации, управлению персоналом, правовые акты Российской Федерации, фактические данные и отчетность исследуемой организации.

У С Т А В


Общества с ограниченной ответственностью
«Джинсовая Симфония Мос»
__________________________________________________________________________


«Jeans Symphony Mos»




































1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1.Общество с ограниченной ответственностью «Джинсовая Симфония Мос», именуемое в дальнейшем Общество, учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, частью I, принятым Государственной Думой 21 октября 1994г., Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц», Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью”, принятым Государственной Думой 14 января 1998г. и является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли определенных настоящим Уставом размеров.
1.2.Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации и создается без ограничения срока, действует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков Российской Федерации и иностранных банков в рублях и иностранной валюте, фирменное наименование, регистрируемое в установленном законом порядке, круглую печать со своим наименованием, угловой штамп, фирменные бланки и другие реквизиты. Общество может иметь товарный знак, регистрируемый в установленном законом порядке.
1.3.Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
1.4.Наименование Общества:
полное на русском языке - Общество с ограниченной ответственностью «Джинсовая Симфония Мос»,
сокращенное на русском языке – ООО «Джинсовая Симфония Мос»;
полное на английском языке – Limited Liability Company LLC «Jeans Symphony Mos»;
сокращенное на английском языке – LLC «Jeans Symphony Mos».
фирменное наименование - ООО «Джинсовая Симфония Мос».
1.5.Местонахождение общества: 119049, г. Москва, Ленинский проспект, д. 4, стр. 1А (пом. ТАРП ЦАО).

Заключение

В результате проделанной работы по ООО "Джинсовая Симфония Мос", можно сделать следующие выводы:
В 2006 году показатели рентабельности имели средний уровень – 15,8% и 13,7% соответственно рентабельность деятельности и рентабельность продаж. В отчетном периоде произошло повышение показателей рентабельности до 18,2% и 15,4% соответственно рентабельность деятельности и рентабельность продаж. Таким образом, деятельность ресторана в целом можно оценить как позитивное.
В ООО "Джинсовая Симфония Мос" используется линейно-функциональная структура управления. Организационная структура управления в ООО "Джинсовая Симфония Мос" построена нерационально, о чем говорят пересекающиеся функции сотрудников внутри компании.
В ООО "Джинсовая Симфония Мос"очень высокая текучесть кадров, что говорит о нестабильности трудового коллектива. В основном стаж работы на предприятии у большинства сотрудников не превышает 1 года – 60%. На предприятие не до конца отработана система материального и морального стимулирования. Таким образом можно сделать вывод о необходимости повышения эффективности управления персоналом, а именно – разработка и внедрение комплексных программ по стимулированию и мотивации сотрудников.

Список используемой литературы

1.Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. Учебное пособие. – М.: Финансовый менеджмент, 2007.
2.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: «Экоперспектива», 2006.
3.Сергеев И. В. «Экономика предприятия» - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.
4.Фатхутдинов Р. А. Организация производства. Учебник – М.: Инфра-М, 2005.
5.Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие/ Под ред. д-ра эконом. наук проф. Э.Н.Кузьбожева; Курск гос. техн.ун-т. Курск, 2007.
6.Экономика предприятия: Учебник для вузов. /Под ред. проф. Н.А.Сафронова. – М.: Юристъ, 2007.
7.Экономика предприятия / Хрипач В. Я., Суша Г. З., Оноприенко Г. К.; Под. ред. Хрипача В. Я. – Мн.: Экономпресс, 2007.