ВВЕДЕНИЕ


Современный период развития российской экономики характеризуется глубокими изменениями в организации и ведении предпринимательской деятельности на уровне конкретных хозяйствующих субъектов. Эти изменения обуславливают необходимость качественно новых подходов к постижению основ и правил экономического поведения торговых предприятий в рыночной среде. В условиях рыночных отношений возросла деловая активность тех отраслей, в которые выгоднее вкладывать деньги, где можно получить максимальную прибыль, при минимальном по времени обороте средств: торговля, общественное питание, торговое посредничество, кредитно-финансовая сфера и страхование. Большинство образованных субъектов рынка, в отличие от предприятий кооперативной торговли, ориентировано в своей стратегии на расширение масштабов деятельности и направляет усилия на обеспечение лидирующих рыночных позиций взамен получения текущей прибыли.

Динамичность развития и глобализация современной мировой экономики обусловили необходимость диверсификации как способа снижения рисков неопределенности внешней среды и повышения конкурентоспособности компаний.

Наибольшее развитие диверсификация компаний получила в середине 50-х годов ХХ века. Этому способствовало падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. В США и ряде других стран процесс диверсификации был ускорен принятием антимонопольных законодательств. Традиционно широко диверсифицированными являются компании Японии и Южной Кореи, что, в первую очередь, обусловлено необходимостью завоевания внешних рынков.
Диверсификация предпринимается компаниями различной отраслевой принадлежности. Наибольшей степени диверсификации достигли концерны Германии и Японии, которые относятся к типу многоотраслевых компаний, преимущественно металлургических. В качестве приоритетных направлений диверсификации ими были выбраны машиностроение и инжиниринговые услуги.

С середины 90-х годов прошлого столетия активизировался процесс диверсификации российских компаний черной металлургии. Причиной тому послужило изменение мировой конъюнктуры в части повышения спроса и цен на металлопродукцию, что, в свою очередь, повлекло улучшение экономического положения металлургических предприятий и рост их прибылей. В результате в России начинают создаваться крупные промышленные структуры с различной степенью диверсификации.
Необходимо отметить, что для экономики СССР были характерны процессы диверсификации на основе интеграции в производстве, которые имели свою специфику. В целях рационального использования ресурсов, получения народнохозяйственного эффекта, облегчения централизованного планирования и контроля внедрялись различного рода объединения, комбинаты, комплексы. Кроме того, крупные предприятия несли значительную социальную нагрузку: жилищный фонд, дома культуры, базы отдыха, детские сады и т.п. На сегодняшний день диверсификация посредством приобретения и строительства активов внутри страны дополнилась диверсификацией посредством приобретения активов за рубежом.

В настоящее время диверсификация российских компаний осложняется отсутствием действенной системы мер государственного регулирования этого процесса.

Применение диверсификации на практике опережает теоретические разработки по этому вопросу. Отсутствует целостный и обоснованный механизм развития компаний на основе диверсификации, скоординированный с процессами реформирования и реструктуризации промышленности на государственном уровне. Теоретический и методологический аппарат, связанный с оценкой целесообразности диверсификации и показателями, обеспечивающими выбор оптимальных вариантов, разработан крайне слабо и нуждается в дополнительной проработке.

Преимуществами диверсификации как средства внешнего роста является то, что это может быть методом выхода из кризиса. Эта стратегия, ориентированная на прибыль, она помогает снижать зависимость масштаба и синергии, может значительно усилить рыночную власть компании в отношении покупателей, значительно повысить кредитоспособность компании, а также помочь распределить возможный риск.

Предметом дипломного исследования является разработка стратегии диверсификации для ООО «МИЭЛЬ».
Цель дипломного исследования – исследование диверсификационной деятельности



В связи с целью работы ставятся следующие задачи:
1. изучить сущность и понятие диверсификации;
2. рассмотреть кризис, как фактор расширения диверсификационной деятельности предприятия;
3. изучить направления диверсификации в деятельности агентства недвижимости;
4. Дать характеристику агентству недвижимости «МИЭЛЬ и его диверсификационной деятельности»;
5. Проанализировать финансовое состояние агентства недвижимости «МИЭЛЬ»;
6. Изучить методику расчета эффективности диверсификационной деятельности агентства недвижимости «МИЭЛЬ»;
7. Разработать предложения по развитию диверсификационной деятельности предприятия (на примере «МИЭЛЬ»);
8. Дать рекомендации по улучшению диверсификационной деятельности агентства недвижимости «МИЭЛЬ».

Стратегия диверсификации преследует 5 основных групп целей:
1. Рост компании. В случае если рынок основной продукции из-за насыщенности и высокой конкуренции становится непривлекательным, принимается решение о входе в другую область деятельности с целью роста компании.
2. Снижение рисков. Наряду с ростом компании дальнейшей целью диверсификации является снижение риска. Риск деятельности специализированной компании может уменьшится, если она диверсифицируется в области, мало связанные с основой. Так, если основная продукция компании сильно подвержена сезонности или конъюнктурными спадами, выход на новые рынки представляет возможности для сглаживания возможных спадов.
3.Создание конкурентных преимуществ. Предприятия в рамках стратегии диверсификации могут усилить свои конкурентные позиции путем соединения различных технологий.
Увеличение рентабельности. С помощью стратегии диверсификации часто достигается такая цель, как увеличение рентабельности деятельности предприятия. Рентабельность зависит в особенности от того, насколько эффективно используются ресурсы предприятия. Неэффективно вложенные или имеющиеся в избытки материальные и нематериальные ресурсы в результате диверсификации могут использоваться более эффективно. Диверсификация может также позволить предприятиям загрузить недогруженные производственные мощности и соответственно увеличить рентабельность связанного с этим капитала.
5. Социальные цели. Социальные цели диверсификации служат сохранению рабочих мест в случае, если продукция основного производства не будет пользоваться спросом.

Список Литературы

1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент МПСИ, 2007г.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2008г.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006г
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005 г.
4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2007
5. Демчук О.Н., Евремова Т.А. 2009
6. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А, Анализ финансовой отчетности – М.: ДЕЛО и СЕРВИС, 2009г.
8. Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006 г.
9. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006г.
10. Чудаев А.В. Методические подходы проектирования корпоративных структур в условиях диверсификации: автореф. к.э.н: специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством». / Чудаев А.В.; – Красноярск, 2006
11. Деминг Э. Выход из криза. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами 2007
12. Глухов В.В. Менеджмент Учебник
13. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управлению и принятия решений Учебное пособие 2008
14. Бирюков О., Бочкова Л.А. Прямые антикризисного менеджмента Учебное пособие
15. Любушин Н.П. Экономический анализ М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
16. Злобина Н.В. Управленческие решения Учебное пособие – ТГТУ, 2007г.
17. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент Учебное пособие, 2007г.
18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. - СПб. : Питер Ком, 2005.
19. Парамонова Т.Д. Теоретические и методические аспекты диверсификации промышленных предприятий / Т.Д. Парамонова. - Хабаровск, 2006г.
20. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: ученик для студ. вузов. / О. С. Сухарев. - М. : Экзамен, 2008.
21. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А. С. Шапкин. - 3-е изд. - М. : Дашков и К*, 2007
22. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №5.
23. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь . 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2008.
24. Поспелова В. И. Внешэкономическая деятельность предприятия. – М.: Мастерство, 2008
25. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. – СПб. : Бизнес-пресса, 2006
26. Питер Стамьер. Инвестиционные стратегии: Руководство. – М.: Олимп-бизнес. – 2009г
27. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник рек. Мин. обр. РФ/ Р.А. Фатхутдинов, 2006г.
28. Волков О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков, В. К. Скляренко – М.: ИНФРА-М, 2005

29. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005
30. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. – М. : Новое знание, 2006
31. Дафт Р. Секреты успеха организации / Р. Дафт . – М.: Олма-пресс, 2007
32. Соитина-Кутищева Ю.Н. Интеграция и диверсификация как способы повышения устойчивости предприятия / Ю.Н. Соитина-Кутищева// Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты: тр. IV Всерос. науч. – практ. конф. – Новокузнецк 2005

33. http://miel.ru/ - миэль
34. миэль загородная недвижимость - http://my-homes.ru/
35. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №4 / 2010;
36. Иванченко П.Б. Новые технологии маркетинга / П.Б. Иванченко [Электронный ресурс] / Маркетинг. – 2007. – Режим доступа: http://www.ram.ru/misc/2007/piter.html
37. Энциклопедия маркетинга/Г.Армстронг [Электронный ресурс] / Введение в маркетинг. – 2005. – Режим доступа: http://marketing.spb.ru/armstrong/media/index.htm;
38. http://revolution.allbest.ru/
39. http://restate.ru
40. http://dgs.mos.ru