Введение

Малый бизнес – это сектор экономики, характеризующийся мелкотоварным производством. Малый бизнес играет весьма значительную роль в экономике развитых стран: малые предприятия осуществляют значительные закупки для производственных нужд, повышают эластичность и конъюнктуру рынков, обеспечивают занятость свыше половины трудоспособного населения и производят более половины ВВП в развитых промышленных странах, способствуют формированию конкурентной среды.
В российских условиях к вышеперечисленным функциям добавляются: расширение производства товаров и услуг на базе имеющегося оборудования без дополнительных крупных капиталовложений, сглаживание диспропорций в развитии регионов, вовлечение средств населения в деловой оборот, трудоустройство рабочих, уволенных в результате реструктуризации приватизированных предприятий.
Однако уровень развития малого предпринимательства в России находится на очень низком уровне в силу различных причин неэкономического характера: бюрократизм чиновников, неурегулированная нормативно-правовая база, запаздывающий процесс реструктуризации приватизированных предприятий. И, несмотря на увеличение доступности кредитных ресурсов к началу 1998 года, выразившейся в снижении процентных ставок, предложении более удобных схем выплаты-погашения кредита для заемщиков, реакция указанного сектора экономики остается достаточно вялой.
Несомненно, малые предприятия нуждаются в особом внимании и льготах со стороны государства в связи с его (государства) интересом в развитии малого предпринимательства в стране.
Актуальность темы курсовой работы определена ролью малых предприятий в масштабах экономики страны. Малое предпринимательство - не только существенная составляющая и массовая субъектная база цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемый элемент присущего ему конкурентного механизма, но и максимально гибкая, эффективная и прозрачная в силу своих размеров форма хозяйствования. Этот предпринимательский уклад мобилизует финансовые и производственные ресурсы населения.
Значимость изучения проблемы малого предпринимательства усиливается тем, что именно ему менее всего повезло в отношении государственной и иной поддержки, до сих пор в масштабах страны не создана инфраструктура, обеспечивающая нормальную работу малых предприятий. Недооценка малого предпринимательства, игнорирование его экономических и социальных возможностей в течение почти всего периода реформ могут быть расценены как крупный, стратегический просчет, чреватый дальнейшим углублением кризиса российской экономики в целом.
Целью данной работы является исследование деятельности малых предприятий и их развития в современных условиях.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть экономическую сущность малого бизнеса
2. рассмотреть место малых предприятий в структуре экономики
3. рассмотреть государственную поддержку малого бизнеса
4. рассмотреть историю создания и характеристику рынка ООО «Автосила»
5. рассмотреть организационную форму и оргструктуру фирмы
6. рассмотреть коммуникативные связи и отношения фирмы
7. рассмотреть капитал фирмы и системы управления
8. рассмотреть приоритеты становления и развития фирмы
9. исследовать основные проблемы ООО «Автосила» и направления решения проблем
В качестве объекта исследования в работе выступает малая организация ООО «Автосила». В качестве предмета исследования в работе выступает деятельность малого предприятия в современных условиях.

Итак, в целом можно отметить, что ОАО "Века" использование производственного потенциала ОАО "Века" осуществлялась в период 2005-2007 гг. на фоне продолжающейся инфляции, которая обусловливала рост стоимостных показателей: реализованной продукции, стоимости основных производственных фондов, полной себестоимости товарной продукции, фонда заработной платы, а также производных от этих показателей.


3. Организация экономического анализа и планирования

Учитывая, что ОАО "Века" представляет из себя сложный экономический организм, а компания в условиях конкуренции требует динамичного развития планирование хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "Века" требует постоянного внимания.
Экономический анализ и финансовое планирование в ОАО "Века" осуществляется силами финансовой службы, которая является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется нeпocpeдcтвeннo генеральному директору. Структура финансовой службы ОАО "Века" приведена на рис. 6.



Рис. 6. Структура финансовой службы ОАО "Века"

В ОАО "Века" финансовая служба представлена тремя отделами – отдел управления финансами, планово-экономический отдел и бухгалтерия, каждый из которых состоит из нескольких подразделений.
Отдел управления финансами ОАО "Века" является самостоятельным структурным подразделением предприятия и состоит из трех подразделений – управления текущими расчетами, кредитной политикой и финансовым состояние предприятия в целом. Отдел управления финансами проводит финансовый анализа с целью оценки состояния и перспектив развития предприятия.
Бухгалтериям отвечает за бухгалтерский учет на предприятии, разработку учетной политики, составление бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия предприятия состоит из четырех подразделений – группа производства, группа расчетов, материальная группа и кассир.
Планово-экономический отдел осуществляет контроль и разработку финансовых планов на предприятии.
Финансовое планирование являясь составной частью общего процесса планирования, в ОАО "Века" включает следующие направления:
- анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания;
- прогнозирование последствий текущих решений
- обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений
- оценку результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.
Весь процесс планирования в ОАО "Века" включает две основные стадии: разработка текущего плана предприятия и определение тактики.

4. Организация внешнеэкономической деятельности

Внешнеэкономическая деятельность является частью хозяйственной деятельности любой фирмы, возникающей с выходом последней на внешний рынок и вовлечением ее в международные экономические отношения.

Заключение

В данной работе сделана попытка охарактеризовать малое предпринимательство в сфере транспортных услуг в России, выделить особенности малого предпринимательства и обозначить основные и наиболее острые его проблемы.
Необходимо отметить, что малый бизнес в России уже имеет довольно широкую правовую основу, но она недостаточна. Проблема состоит в том, что она однобока и принятые правовые аспекты не реализуются, что делает абсурдным принятие каких-либо новых нормативно-правовых актов. И как следствие – несовершенство налоговой системы.
Что же касается сферы деятельности, то малый бизнес имеет свою нишу в экономике, которая обеспечивает наиболее эффективную отдачу от работы, как с целыми предприятиями-гигантами, так и с отдельным человеком. Данная позиция обусловлена особенностями и функциями малого предприятия.
На данном этапе развития малого бизнеса в сфере транспортных услуг в качестве основных проблем выделяют: бюрократизм и коррупцию, которые поразили всю Россию; развитие среди субъектов малого бизнеса в основном торгово-посреднических фирм; неравномерность и непредсказуемость развития всей экономики, как в территориальном плане, так и во временном; недостаточность и недоработанность правовой базы, которая является однобокой; несовершенство налоговой системы.
Можно сказать, что малый бизнес в России - уже реальность, от его развития, от отношения общества и государства к этой сфере экономики зависит и развитие всей России в целом.
На данном этапе современных экономических отношений и сложившейся политической системы в обществе, развитие малого предпринимательства значительно затрудняется вмешательством государственных органов в «либеральную» деятельность малого бизнеса.

Список использованной литературы

Конституция Российской Федерации.
Гражданский кодекс Российской Федерации.
ИСО 9004-1:1999. Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качеством. Часть 1: Руководящие указания // Системы качества. Международные стандарты ИСО серии 9000. – М.: ИПК "Издательство стандартов", 2007. – 36 с.
ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. – М.: ИПК "Издательство стандартов", 2001. – 52 с.
ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. – М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. – 30 с.
ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Системы менеджмента качества. Требования. – М.: Издательство стандартов, 2001. – 26 с.
ГОСТ Р ИСО/ТО 10014-2005. Руководство по управлению экономикой качества. – М.: Стандартинформ, 2005. – 8 с.
Бузов Б. А. Управление качеством продукции: технический регламент, стандартизация и сертификация. – Академия, 2008г.
Внешнеэкономическая деятельность / Под ред. Б.М. Смитиенко, В.К. Поспелова. — М.: Мастерство:, 2007.
Гордашникова О.Ю Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. – М.: Альфа-Пресс, 2006г.
Ефимов В. В. Средства и методы управления качеством. – М,: КноРус, 2009г.
Международные экономические отношения / Под ред. В.Е. Рыбалкина. — М.: ЮНИТИ, 2007.
Международные экономические отношения / Под ред. Н.Н. Ливенцева. — М.: РОССПЭН, 2006.
Международные экономические отношения / Под ред. И.П. Фаминского. — М.: Юристъ, 2008.
Пономарев, С.В. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2008. – 248 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП Экоперспектива, 2008. - 498 с.
Шевчук Д.А. Управление качеством: учебник. – М.: Гросс-Медиа, 2008г.