ВВЕДЕНИЕ
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления .
Данная тема – «Сравнительный анализ организационных структур управления» - интересна тем, что ...

...С начала 60-х годов получили распространение более гибкие виды организационных структур, способные модифицироваться в соответствии с изменениями внешней среды и потребностями самой организации . Так возник второй упомянутый – органический тип структур управления, который возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Исследователи этой проблемы подчеркивают, что постепенно вырисовывается иной тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем планирование . Такая организация руководствуется возможностями гораздо больше, чем ограничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться за старые и больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и поощряет сомнения и противоречия, а не принимает на веру все решения руководства. В исходном определении органического типа структуры подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации труда. Также выделяются следующие черты, характеризующие органический тип структуры управления:
- решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах и традициях;
- обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции;
- главные интегрирующие факторы – миссия и стратегия развития организации;
- творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией;
- правила работы формулируются в виде принципов, а не установок;
- распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем;
- имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений . ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. Организационные структуры управления – тот самый важный связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям организации осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях .
Проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России особенно актуальна. Это обусловлено несколькими причинами. ...

Библиографический список
1. Алиева В.Г. «Теория организации: учебник», 3-е изд., Экономика, 2006. – 345 с.
2. Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА – ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. – 160 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 456 с.
4. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структуры, процессы. – М.: ИМ, 2000. – 460 с.
5. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. – Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2004. – 395 с.
6. ......