Введение
Стратегия как система оценки перспективной динамики функционирования хозяйственной деятельности предприятия позволяет оценить особенности формирования себестоимости продукции, ее цены, а значит прибыли как главной цели производства. Причем система этих показателей рассматривается в стратегической перспективе. Это позволяет оценить возможную динамику показателей эффективности хозяйственной деятельности с целью учета изменяющихся условий эффективности производства, разработать и провести комплекс мероприятий, направленных на повышение его эффективности.
Задача стратегического управления - обеспечить такое взаимодействие организации со средой, которое позволяло бы организации поддерживать потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Анализ среды предприятия предполагает наличие соответствующих методов и инструментария, позволяющих выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильные и слабые стороны фирмы.
Отсюда раскрытие методов оценки эффективности стратегических факторов, показателей перспективной работы будущих экономических мероприятий на предприятии весьма актуально.
Целью данной работы является исследование стратегии развития компании – объекта исследования на основе стратегического анализа.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. провести конкурентный анализ компании;
2. провести анализ внутренней среды компании;
3. разработать стратегию компании
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «Канц- бюро».
В качестве предмета исследования в работе выступает стратегия компании.
Основные методы исследования: сравнение, анализ, группировка.
Теоретико- методологической основой исследования являются книги, статьи и монографии по вопросам анализа стратегического развития компании.

SWOT-анализ компании «Аларм Электроникс Системс»

Выводы по главе
Анализ в работе проводился на материалах компании ООО «Канц-бюро». ООО «Канц – бюро» занимается облуживанием офисов города Москвы канцелярскими товарами .
ООО «Канц-бюро» занимает лидирующую позицию, так как имеет высокую степень гибкости, работает с основной массой населения — потребителями со средним уровнем дохода, предлагает высокие комиссионные турагентствам и снижает цены по мере возможного, чтобы привлечь потребителей с низкими доходами.

2. Анализ внутренней деятельности
2.1. Анализ управления
Руководителем ООО «Канц-бюро» является директор. В штате предприятия есть главный бухгалтер.
Структура управления ООО «Канц-бюро» приведена на рисунке приложения.
Исходя из рисунка, можно сделать вывод, что в управленческой структуре используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве торговых предприятий. При функциональной департаментизации специализированные отделы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так отдел учета управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продвижением товаров на рынок сбыта.
К компетенции генерального директора относятся следующие вопросы:
1. внесение изменений и дополнений в устав или утверждение новой редакции устава;
2. принятие решения о реорганизации;
3. принятие решения о ликвидации, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4. принятие решения об увеличении уставного капитала;
5. принятие решения об уменьшении уставного капитала;
6. избрание (назначение) директора филиала и досрочное прекращение его полномочий;
7. избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) и досрочное прекращение их полномочий;
8. утверждение аудитора;
9. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков и распределение его прибылей и убытков;
10. утверждение и внесение изменений и дополнений в Положение об общем собрании учредителей
Отдел продаж отвечает за сбыт и реализацию товара покупателям оптом и в розницу.
Отдел закупок отвечает за закупочную деятельность организации, ведет работу с поставщиками.
Отдел логистики несет ответственность за развозку и доставку товаров по клиентам.
Склад отвечает за хранение и комплектование товара по заказам.
Бухгалтерия – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы.
В функции системного администратора входит руководство работой Интернет- сайта предприятия.
2.2. Основные финансовые показатели
В таблице 7 отражены основные показатели эффективности системы управления в организации.
Таблица 7
Основные показатели эффективности системы управления

Данные таблицы 7 свидетельствуют о том , что в 2007 году произошел прирост коэффициент управляемости на 0,1, а в 2008 году – еще на 0,1. В 2007 году произошел прирост коэффициента механизации на 1 , а в 2008 году – еще на 1. В 2007 году произошел прирост коэффициент экономичности труда на 0,01, а в 2008 году – еще на 0,01. Коэффициент экономической эффективности вырос на 327 т.р. в 2007 году и на 1059,83 т.р. в 2008 году. Коэффициент результативности в 2007 году вырос на 10540 т.р. , а в 2008 году – на 17262,5 т.р.. Экономическая результативность в 2007 году снизилась на 2,5 %, а в 2008 году – на 0,22%. Производительность труда в 2007 году выросла на 1515,12 т.р. , а в 2008 году – на 1922,39 т.р. В целом по результатам таблицы 6 можно сделать вывод о том, что в 2007 и 2008гг произошел рост эффективности управления в организации в целом.
В таблице 8 представлены основные финансово – экономические показатели компании.
Таблица 8
Основные финансово- экономические показатели за 2006-2008гг

Данные таблицы 8 свидетельствуют о росте выручки от реализации в 2007 году на 63240 т.р. и на 103575 т.р в 2008 году. При этом растет численность персонала в 2007 году на 4 человека, а в 2008 году - на 6 человек. Соответственно растет производительность труда на 1515,12 т.р на чел. в 2007 году и на 1922,39 т.р на чел. в 2008 году. Годовой фонд заработной платы в 2007 году вырос на 1296 т.р., а в 2008 году – еще на 1884 т.р. Ростом годового фонда зарплаты обусловлен рост средней заработной платы в 2007 году на 1000 руб., и в 2008 году – еще на 1000 руб. Себестоимость выросла в 2007 году на 57188 т.р., а в 2008 году – еще на 102766 т.р. затраты на 1 рубль реализации выросли на 0,02 кооп. в 2007 году и на 0,48 кооп. в 2008 году. балансовая прибыль в 2007 году выросла на 867 т.р, а в 2008 году – еще на 6054 т.р. в связи с ростом объемов реализации. Рентабельность продаж в 2007 году упала на 1,97%, а в 2008 году – выросла на 0,12 %. Среднегодовая стоимость фондов в 205 году упала на 14,5 т.р, а в 206 году – выросла на 177 т.р. Фондоотдача в 205 году выросла на 21,56 т.р., а в 2008 году – еще на 30,19 т.р.. Фондовооруженность труда в 2007 году упала на 0,014, а в 2008 году – еще на 0,007. Удельный вес собственного капитала в 2007 году вырос на 0,25%, а в 2008 году – упал на 0,29%. Таким образом, в целом по основным финансовым показателям можно сделать вывод, что предприятие финансово устойчиво , а основные показатели в 2007 и 2008гг растут.
2.3. Анализ внутренней деятельности
Анализ персонала
В таблице 9 отражена численность персонала по категориям работников.
Таблица 9
Численность персонала ООО «Канц-бюро» по категориям работников

Как видно из таблицы 9 в 2007 году произошел прирост численности торговых работников на 1человека и прочих работников на человека, а в 2008 году – торговых работников – на 5 человек, прочих – на 1 человека. Среднесписочная численность в 2007 году выросла на 4 человека, а в 2008 году – на 6 человек. Прирост численности персонала связан с ростом объемов реализации компанией.
Материально- техническая база
Магазин ООО «Канц-бюро» расположен он в отдельно стоящем здании общей площадью 550 м.кв.

Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
Анализ в работе проводился на материалах компании ООО «Канц-бюро».
ООО «Канц – бюро» занимается облуживанием офисов города Москвы канцелярскими товарами .
В настоящее время российский рынок канцелярских товаров растет быстрыми темпами. Объем рынка в 2008 году составил $2,13 – 2,66 млрд.
По утверждению экспертов ближайшие годы на рынке постоянно будет увеличиваться объем продаж канцелярских товаров, причем произойдет смещение от потребления дешевых канцелярских принадлежностей к более дорогим.
По оценке конкурентоспособности наилучший показатель у компании «КОМУС», наихудший у – «Канц-бюро».
Модель Портера характеризует пять основных структурных свойств, определяющих динамику конкурентной борьбы отрасли и, соответственно, ее рентабельность, а именно: покупателей, поставщиков, потенциальных новых участников рынка, потенциальное замещение товарами другой отрасли и соперничество между конкурентами.
ООО «Канц-бюро» занимает лидирующую позицию, так как имеет высокую степень гибкости, работает с основной массой населения — потребителями со средним уровнем дохода, предлагает высокие комиссионные турагентствам и снижает цены по мере возможного, чтобы привлечь потребителей с низкими доходами.
В управленческой структуре используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве торговых предприятий.
В 2007 году произошел прирост коэффициент управляемости на 0,1, а в 2008 году – еще на 0,1. В 2007 году произошел прирост коэффициента механизации на 1 , а в 2008 году – еще на 1.
В целом по основным финансовым показателям можно сделать вывод, что предприятие финансово устойчиво , а основные показатели в 2007 и 2008гг растут.
В 2007 году произошел прирост численности торговых работников на 1человека и прочих работников на человека, а в 2008 году – торговых работников – на 5 человек, прочих – на 1 человека.
Представленный в рамках третьей главы проект внедрения инновационной стратегии является эффективным к реализации, так как показатели по проекту достаточно высоки, а финансовое состояние организации ООО «Канц-бюро» в результате реализации проекта в 2009 году по прогнозам будет достаточно устойчивым. Поэтому проект рекомендуется к применению.

Список литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 456с.
Анискин Ю.П. Организация и управление бизнесом: Учебное пособие. – М. Инфра-М, 2008. – 152 с.
Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика, М: Юнити, 2007
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2007
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов, М.: Гардарика, 2006
Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2008. - 272 с
Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. М.: Инфра-М, 2007
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000
Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия, СПб, 2007
Шевелева С.А., Стогов В.Е. Основы экономики и бизнеса. –М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2007. – 296 с