ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика я проходил в коммерческом отделе ЗАО «им. Ленина».
Цель преддипломной практики – закрепление и углубление знаний, полученных в ВУЗе, получение практических навыков самостоятельной работы, сбор информации для написания выпускной квалификационной работ.
Основными задачами практики являлись:
- закрепление теоретических основ по функционированию организации и коммерческой деятельности;
- ознакомление с организацией работы строительной фирмы;
- сбор материалов по программе практики и для написания выпускной квалификационной работы.
В процессе прохождения практики я ознакомилась с основными первичными документами бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, изучил взаимосвязь коммерческого отдела с другими службами.
При этом мною были изучены основные нормативные акты по специфике работы предприятия, а также собрана информация, необходимая для исследования темы выпускной квалификационной работы.
В процессе прохождения практики мною была изучена: структура организации; структура коммерческого отдела; организация бухгалтерского учета и отчетности; основные показатели, характеризующие работу организации; собран материал для написания выпускной квалификационной работы, что соответствует поставленной цели и задачам преддипломной практики.

Представленные диаграммы позволяют судить о влиянии каждого из факторов на финансовый результат деятельности предприятия.

7. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями.
Рентабельность – это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные финансовые результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение с наличными или потребленными ресурсами.
Расчет основных показателей рентабельности произведем в таблице.
Таблица 10
Факторный анализ рентабельности продаж (маржи)

Анализируя относительные показатели эффективности деятельности предприятия необходимо отметить наличие как положительных, так и отрицательных моментов. Так в 2005 и 2006 годах заметно возросла рентабельность продаж, ее величина составила чуть больше 12%, тогда как в 2002 году ее уровень составлял всего лишь 7%. Другим положительным моментом является сокращение доля коммерческих и управленческих расходов в общем объеме реализации, если в 2004 году их удельный вес был 11%, в 2005 – 14%, то в 2006 году всего лишь 8%.
Негативным моментом является повышение коэффициента затрат. Так в 2005- году на один рубль объема реализованной продукции приходилось 82 копейки затрат, в 2006 году данный показатель заметно снизился до 73 копеек, и в 2007 году обратно наблюдается повышение до 80 копеек.
Показатель рентабельности основной деятельности в 2007 году составил 15,12%, что, в общем-то, является неплохим результатом. Однако в 2006 году данный показатель был выше и составлял 17,22%. Положительным моментом является значительное увеличение данного показателя по сравнению с 2005 годом (в этот год его величина составляла всего лишь 8,51%).


Рис. 4. Динамика основных показателей рентабельности ЗАО «им. Ленина» за анализируемый период
Для собственников предприятия интересен показатель, характеризующий доходность вложенного капитала – это рентабельность собственного капитала. Данный показатель за рассматриваемый период вырос с 30,75% до 35,23%, что говорит о росте доходности вложенных средств. Другой положительный результат деятельности ЗАО «им. Ленина» - сокращение срока окупаемости собственного капитала, если в 2006 году срок окупаемости составлял 3,25 года, то в 2007 – 2,84 года. Характеризуя рентабельность активов можно также отметить положительную тенденцию данного показателя.
Наглядно оценить степень влияния каждого из факторов можно на рисунке 5.


Рис. 5. Факторный анализ рентабельности продаж

Таким образом, показатель рентабельности активов за анализируемый период вырос с 13,31% до 19,95%. Проанализируем, за счет, каких факторов произошли изменения рентабельности продаж. На основании расчетных данных можно сделать выводы:
уровень рентабельности повысился на 27,6% за счет увеличения выручки от реализации; изменение уровня себестоимости привело к уменьшению уровня рентабельности на 29,9%; изменение уровня управленческих расходов положительно отразилось на уровне рентабельности (увеличение составило 3,2%); уровень рентабельности снизился на 1,4% под влиянием коммерческих расходов.
8. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовая устойчивость – это уровень зависимости предприятия от внешних источников финансирования. В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может оставаться неизменным, улучшаться, либо ухудшаться. Поток хозяйственных операций совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определенного состояния финансовой устойчивости предприятия, причиной перехода из одного типа в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложения капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.
Проанализируем абсолютные показатели финансовой устойчивости ЗАО «им. Ленина» (табл.11)
Таблица 11
Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости ЗАО «им. Ленина» за 2005 – 2007 годы, (тыс. руб.)

По данным таблицы 11 можно сделать вывод, что ЗАО «им. Ленина» находится в нормальном финансовом состоянии. Компания обеспечено предусмотренных источниками формирования. Для более углубленного анализа финансовой устойчивости проанализируем относительные показатели финансовой устойчивости ЗАО «им. Ленина». Для этого построим таблицу 12.

Таблица 12
Расчет относительных показателей финансовой устойчивости
ЗАО «им. Ленина» за 2005 – 2007 годы

По данным таблицы 12 можно сделать следующие выводы. В Автотранспортном предприятие Путь все показатели в норме, что подтверждает ранее высказанное утверждение о нормальном финансовом положение предприятия. Коэффициент автономии снизился на 0,03 и составил на конец периода 0,65, это говорит о том, что ЗАО «им. Ленина» все свои обязательства может покрывать собственными средствами.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами с положительным значением, характеризует нормальную ситуацию на предприятии.
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами показывает, что ЗАО «им. Ленина» в состоянии самостоятельно обеспечить материальные запасы собственными средствами, а значит не нуждается в заемных.
Коэффициент маневренности говорит о мобильности собственных финансовых источников.
Коэффициент реальной стоимости имущества показывает, что предприятие обеспечено производственными средствами, то есть производственный потенциал высокий.
Все выше перечисленное подтверждает нормальное финансовое состояние ЗАО «им. Ленина».
9. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА

Коэффициент платежеспособности – рассчитывается как отношение оборотных активов организации к долгосрочным обязательствам и показывает способность организации покрывать свои долги за счет текущих активов, не прибегая к распродаже имущества.
К п.л. = стр.290/ стр.590+стр.690-стр.640-стр.650-стр.660 (1)
Коэффициент текущей ликвидности характеризует имеющийся запас прочности, возникающий в следствии превышения ликвидных активов над имеющимися обязательствами. Определяются как отношение фактической стоимости оборотных активов к наиболее срочным обязательствам.
К т.л. = стр.290/ стр.690-стр.640-стр.650-стр.660 (2)
Коэффициент быстрой ликвидности определяется как отношение средств, высоко ликвидных, ценных бумаг и дебиторской задолженности к текущим пассивам.
К б.л.=стр.290-стр210/стр690-стр640-стр650-стр660 (3)
С помощью этого коэффициента можно определить два значения, относящейся к наиболее ликвидной части оборотного капитала.
Первое значение коэффициента показывает, какую долю краткосрочных обязательств способна погасить наиболее ликвидная часть оборотного капитала при ее обращении в денежную массу. Второе – путем отношения коэффициента ликвидности вычислить, какую долю составляют наиболее ликвидные средства в составе всего ликвидного (оборотного) капитала.
Коэффициент абсолютной ликвидности, в какой – то степени устраняет недостатки второго и третьего коэффициента, так как он учитывает соотношение активов, обладающих абсолютной ликвидностью и раскрывает отношение абсолютно ликвидной части оборотного капитала – денежных средств на счетах организации к краткосрочным обязательствам.
К а.л.= стр.260+стр.250/стр.690-стр.640-стр.650-стр.660 (4)
Исходя из выше сказанного, рассчитаем показатели ликвидности в ЗАО «им. Ленина» за 2007-2008 г.
Таблица 13
Показатели ликвидности ЗАО «им. Ленина» за 2007-2008 годы

По данным таблицы 13 можно сделать следующие выводы: коэффициент покрытие измеряет общую ликвидность и показывает, что в ЗАО «им. Ленина» на 1 денежную единицу текущих обязательств в 2007 году приходится 0,83 денежной единицы, а в 2008 году 0,97, то есть за год коэффициент общей ликвидности. Это означает, что ЗАО «им. Ленина» платежеспособно.
Коэффициент платежеспособности в Автотранспортном предприятие Путь меньше единицы но повышается, а это означает, что организация способна покрывать свои долги за счет текущих активов, а значит ей не придется распродавать свое имущество для расчета по своим обязательствам.
Коэффициент абсолютной ликвидности определяется отношением наиболее ликвидных активов к текущим обязательствам. Данный показатель нормальный и говорит о том, что ЗАО «им. Ленина» в ближайшее время имеет возможность погасить краткосрочную задолженность.
Ко всему выше сказанному можно сделать обобщающий вывод :
ЗАО «им. Ленина» является ликвидным и платежеспособным предприятием, а следовательно и кредитоспособным.
10. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ЗА ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках данного раздела рассмотрим основную стратегию, предлагаемую стратегию в рамках стратегического управления.
Основная стратегия фирмы ЗАО «им. Ленина» сегодня- это стратегия прибыли. Так как организация находится на зрелой стадии жизненного цикла, когда конкуренция уже достаточно стабильна и темпы роста рынка уже слегка замедлены, то основной целью компании становится повышение ее рентабельности, а не рост (хотя рост по- прежнему продолжается, как и освоение новых сегментов). Инвестиции в организации сохраняются на уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов, а прибыль доведена до максимума. Повышение рентабельности в организации достигается в результате квалифицированной сегментации рынка и эффективного использования имеющихся активов. Для повышения эффективности использования ресурсов в организации определяются те капиталовложения, где расходы могут быть снижены, доходы увеличены, и потенциал синергетического эффекта предельно используется. Можно сказать, что стратегия роста прибыли в компании ЗАО «им. Ленина» успешно разработана, так как в итоге она приводит к увеличению положительного потока денежной наличности в организации.
Основными задачами компании ЗАО «им. Ленина» на современном этапе является организация единых органов снабжения и сбыта; улучшение качества продукции, расширении ассортимента, модернизации с целью более точного удовлетворения требований потребителя.
Эффективность использования финансовых ресурсов влияет на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность. Финансовая устойчивость предприятия оценивается как "нормальная", но более глубокий ее анализ на основе относительных показателей выявляет низкую обеспеченность предприятия собственными средствами для финансирования запасов и затрат. Это подтверждает анализ ликвидности и платежеспособности. Платежеспособность предприятия очень низкая и не подлежит восстановлению до норматива в ближайшее время. Уровень деловой активности довольно высок в силу специфики производства хлебобулочных изделий, связанной с небольшим сроком производственного цикла. Но динамика показателей деловой активности говорит о снижении оборачиваемости, а следовательно уменьшении прибыли предприятия. Эту тенденцию подтверждает низкий уровень показателей рентабельности.
Для улучшения эффективности деятельности предприятия, необходимо:
интенсивно сокращать затраты, уменьшить стоимость основных средств и тем самым увеличить прибыль организации;
скоординировано управлять имуществом, а значит уменьшить долю заемных средств в источниках средств предприятия и сделать упор на увеличение доли участия собственных средств;
увеличить объем реализации продукции, снижение ее себестоимости;
повысить качество товарной продукции;
осуществлять целенаправленную рекламу через средства массовой информации.
За анализируемый период показатели балансовая и чистая прибыль повысилась и, что положительно влияет на финансовое состояние ЗАО «им. Ленина». Организация лучше стало использовать свое имущество. С каждого рубля средств, вложенных в его совокупные активы ежегодно было получено прибыли больше, чем в предыдущем.
Резервами увеличения суммы прибыли является поиск более выгодных рынков сбыта, повышение качества продукции и сокращение сроков реализации, снизить себестоимость продукции. Это позволит увеличить объем реализованной продукции, повысить цены, а, следовательно, увеличить выручку.
Таким образом, финансовые результаты ЗАО «им. Ленина» оцениваются положительно.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «Дело и сервис», 2006.
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. – 519 с.
Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005 – 213. с.
Артеменко В.Г. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2004.- 235 с.
Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие – М.: Приор, 2004 г.
Беликова Л.П. Экономика предприятия. – Новосибирск: НГАВТ, 2004 г.
Белолипецкий В.Г. Финансы, М.: Инфра-М, 2005.
Богданов А. Эффективное управление // Новости торговли.- 2004.- декабрь.- 32-34 с.
Верб Ф. Запах сверх прибыли// Компания .- 2004.- 18 марта.- 44-45 с.
Сергеев А.В., Тихонравов В.М. «Супермаркет, гипермаркет… а униварсам рядом с домом?» // Маркетинг в России и за рубежом,-2005.-апрель.-110-112 с.
Чкалова О.В. Характеристика розничных торговых предприятий в России и за рубежом // Маркетинг в России и за рубежом,-2006.- апрель. – 95 с.
Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие / О.В. Баскакова ; Изд.-торг. корпорация "Дашков и Кш". - М. : Дашков и Кш, 2004. - 268 с.
Должностная инструкция директора предприятия ООО «Виномаркет»
Зимин, А. Ф. Экономика организаций (предприятий) : учеб.-практ. пособие / А.Ф. Зимин ; Вост. ин-т экономики, гуманит. наук, упр. и права. - Уфа : Вост. ун-т, 2004. - 127 с.
Креймина М.Н. Финансы, денежное обращение, кредит: Учебник/ Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.:Финансы. ЮНИТИ, 2004.
Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М., 2004 г.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2005 г.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под.ред. проф.Н.П. Любушина.-М.: Юнити-Дана, 2005. 471 с.
Менар, К. Экономика организаций : [пер. с фр.]. / К. Менар. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 159 с. - Библиогр.: с. 150-158.
Организационная структура ООО «Виномаркет»
Пичужкин, И. В. Экономика организаций (фирм) : учеб. пособие / - М. : Юрайт, 2004. - 319 с. - Библиогр.: с. 315-319
Романовский В.М. Финансы С.- П.: Перспектива, 2005.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск .,2005 год.
Сенчагов В.К. Финансы, денежное обращение и кредит. М.: Перспектива. 2004.
Тютрюмова Е.Г. Финансы и кредит. Новосибирск: НГАВТ, 2005.