Введение

При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которая позволяет организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Целью дипломного проекта является формирование конкурентной стратегии фирмы.
В соответствии с поставленной целью в дипломном проекте разрешаются следующие задачи:
Проводится анализ конкурентного положения предприятия на рынке Алтайского края по выполняемым работам в сфере строительства.
Проводится анализ внутреннего потенциала предприятия.
Разрабатывается система рекомендаций для улучшения работы предприятия с учетом результатов, полученных в ходе исследования.
Предполагается, что разработанная методика будет востребована руководством фирмы для внедрения ее на предприятии.

Заемные средства = Кредиты банков+кредиторская задолженность +краткосрочные заемные средства = 1243781
Валюта баланса = Собственный капитал + Заемные средства = 1081056 + 1243781 = 2324837 руб.
Ка = собственный капитал/стоимость имущества = 1081056/2324837 = 0,47
Кф.з = заемный капитал/(собственный капитал – убытки) = 1243781/1081056 = 1,15
Км = (собственный капитал – внеоборотные активы)/собственный капитал = 1081056 - 673194)/1081056 = 0,38
Коэффициент постоянного актива и коэффициент маневренности отражают структуру активов предприятия. Коэффициент постоянного актива показывает долю основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств (его значение меняется от 1,89 до -0,24). Коэффициент маневренности отражает способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счет собственных источников. Организация не пользуется долгосрочными кредитами и займами, поэтом сумма коэффициента маневренности и индекса постоянного актива будет равна 1.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами, показывающий наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, также имеет отрицательные значения. Нормативное значение показателя от 0,1 до 0,5 при реально имеющемся - от 0,04 до 0,17 за анализируемый период. Чем ниже значение этого показателя, тем хуже финансовое состояние предприятия, тем меньше у него возможностей проведения независимой финансовой политики.

7. По данным бухгалтерского баланса рассчитать показатели ликвидности, установить наличие (отсутствие) платежеспособности и сделать краткосрочный прогноз платежеспособности

Таблица 5
Показатели ликвидности и платежеспособности организации

Абсолютные показатели ликвидности баланса
Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) по формуле:

,
за 2005: (29646 + 7920 + 28196)/3228482 = 0,02
за 2006: (1399441 + 31241 + 229961)/1243781= 1,34
коэффициент критической ликвидности:

,
за 2005: (29646 + 7920)/3228482 = 0,01
за 2006: (1399441 + 31241)/1243781= 1,15
Коэффициент абсолютной ликвидности:

,
за 2005: 29646/3228482 = 0,009
за 2006: 1399441/1243781= 1,13
Рассчитаем Коэффициент восстановления платежеспособности по формуле:


К1конец пер. + 6/Т * (К1конец пер. – К1начало пер.)
К3восст =
К1норм
где
К1конец пер. – фактическое значение Коэффициента текущей ликвидности, рассчитанное на конец отчетного периода;
К1начало пер. – значение Коэффициента текущей ликвидности, рассчитанное на начало отчетного периода;
К1норм – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности (принимается равным 2);
3 – период утраты платежеспособности в месяцах;
Т – отчетный период в месяцах (Т = 3, 6, 9, 12).
Для года, т.е. для Т = 12:
1,34 + 6/12 * (1,34 – 0,02)
К3восстановл = = 1

Заключение
После написания дипломного проекта можно сделать следующие основные выводы по проделанной работе:
Ознакомившись с теоретическими и методологическими основами изучаемой проблемы, можно сделать вывод, что без стратегического планирования на предприятии, нельзя говорить о повышении конкурентной привлекательности на рынке. Эти два понятия тесно связаны между собой. И изменение одного из них неизбежно влечет ухудшение или улучшение другого. Как только предприятие перестает следовать намеченному стратегическому плану, оно начинает действовать хаотично, пытаясь освоить все сразу и быстро. Но в итоге это ведет к потере конкурентных преимуществ и, как следствие, снижение доли рынка, что неминуемо ведет к банкротству.
«Спецдорстрой» до недавнего времени занимал лидирующее положение на рынке Алтайского края по выполнению общестроительных и общеремонтных работ железнодорожных путей, проведению земляных и геодезических работ. Это положение достигалось за счет имеющейся специализированной и дорогостоящей техники и оборудования, высокой квалификации рабочих и руководителей, большим опытом работы в данной сфере, отличной репутацией предприятия среди заказчиков и невысокой сметной стоимостью оказываемых услуг. Но, руководство фирмы было не готово действовать в условиях рынка, поэтому с 2004 по 2006 год ее конкурентное положение постепенно ухудшилось. Этому способствовало ряд причин:
Устаревшая теоретическая база в области стратегического управления у высшего руководства
Высокий износ основных фондов предприятия
Активность конкурентов
Слабая система мотивации персонала
В итоге к концу 2006 года предприятие занимает только 41% всего рынка, тогда как в 2004 году он равнялся 68%.
3. Работа на предприятии организована достаточно грамотно, но при детальном рассмотрении этого аспекта, выяснилось, что существуют серьезные недостатки, которые влияют на эффективность выполняемых действий. Существует специализированная и дорогостоящая техника, но процент износа ее достаточно высок, что влияет на качество и сроки выполняемых работ. Предприятие участвует в тендерах на выполнение государственных и частных заказов, но это единственный канал поиска потребителя, что отрицательно сказывается на степени загруженности персонала. Рабочие организации имеют высокую квалификацию в данной области, но система мотивации не налажена и это пагубно влияет на качество выполняемых работ. В итоге внутренний потенциал предприятия не реализуется в полную силу, поэтому за короткий срок фирма потеряла 20% рынка. А при высокой активности конкурентов это практически банкротство.
4. По итогам проведенного исследования предприятие придерживается стратегии выживания на рынке. Оно стремится, как можно дольше удержать свои конкурентные позиции, не прилагая никаких усилий. В результате все чаще выгодные заказы уходят «в руки» конкурентов. Техника приходит во все большую негодность и требует все больших затрат на ремонт. Персонал не заинтересован в повышении производительности труда, что сказывается на сроках выполнения работ и на имидже предприятия.
5. Зачастую успех предприятия во многом зависит от правильно сформулированной миссии организации. Уже давно получение прибыли не является основной целью предприятия, поэтому существует множество формулировок миссии организации. Для «Спецдорстрой» ее можно обозначить так: работа качественно и в срок, без лишних затрат. Эта формулировка гарантирует выполнение заказов в срок и на высоком уровне качества, что является приоритетным для заказчика при выборе подрядчика. К тому же предприятие обещает отсутствие любых дополнительных затрат, что часто является темой споров между заказчиком и подрядчиком. Думаю, что данная миссия обеспечит фирме дополнительные конкурентные преимущества на рынке.
6. После проведения анализа работы предприятия были выявлены три основные причины, из-за которых фирма потеряла рынок. Это:
Повышение сметной стоимости выполняемых работ
Снижение качества выполняемых работ
Отсутствие реакции на расширение рынка
В итоге общий износ техники снизится на 45%, что существенно сократит время простоев из-за ремонта. Так как будет существовать постоянный запас ГСМ, то не придется ждать дозаправки долгое время. Предприятие сможет всегда успевать в срок выполнять условия составленной и утвержденной сметы. Так как увеличится количество видов выполняемых работ, то потребуются новые рабочие места, что приведет к количественному и качественному расширению организации, ведь специализированная техника требует наличия высококвалифицированных работников. При увеличении каналов поиска заказчиков увеличится и объемы выполняемых работ, что приведет к увеличению прибыли. И, наконец, усиление заинтересованности персонала повысит качество выполняемых работ. Все эти результаты в совокупности приведут к развитию предприятия и отвоевания своих позиций у конкурентов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «Дело и сервис», 2006.
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. – 519 с.
Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005 – 213. с.
Артеменко В.Г. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2004.- 235 с.
Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие – М.: Приор, 2004 г.
Беликова Л.П. Экономика предприятия. – Новосибирск: НГАВТ, 2004 г.
Белолипецкий В.Г. Финансы, М.: Инфра-М, 2005.
Богданов А. Эффективное управление // Новости торговли.- 2004.- декабрь.- 32-34 с.
Верб Ф. Запах сверх прибыли// Компания .- 2004.- 18 марта.- 44-45 с.
Сергеев А.В., Тихонравов В.М. «Супермаркет, гипермаркет… а униварсам рядом с домом?» // Маркетинг в России и за рубежом,-2005.-апрель.-110-112 с.
Чкалова О.В. Характеристика розничных торговых предприятий в России и за рубежом // Маркетинг в России и за рубежом,-2006.- апрель. – 95 с.
Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие / О.В. Баскакова ; Изд.-торг. корпорация "Дашков и Кш". - М. : Дашков и Кш, 2004. - 268 с.
Должностная инструкция директора предприятия ООО «Виномаркет»
Зимин, А. Ф. Экономика организаций (предприятий) : учеб.-практ. пособие / А.Ф. Зимин ; Вост. ин-т экономики, гуманит. наук, упр. и права. - Уфа : Вост. ун-т, 2004. - 127 с.
Креймина М.Н. Финансы, денежное обращение, кредит: Учебник/ Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.:Финансы. ЮНИТИ, 2004.
Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М., 2004 г.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2005 г.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под.ред. проф.Н.П. Любушина.-М.: Юнити-Дана, 2005. 471 с.
Менар, К. Экономика организаций : [пер. с фр.]. / К. Менар. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 159 с. - Библиогр.: с. 150-158.
Организационная структура ООО «Виномаркет»
Пичужкин, И. В. Экономика организаций (фирм) : учеб. пособие / - М. : Юрайт, 2004. - 319 с. - Библиогр.: с. 315-319
Романовский В.М. Финансы С.- П.: Перспектива, 2005.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск .,2005 год.
Сенчагов В.К. Финансы, денежное обращение и кредит. М.: Перспектива. 2004.
Тютрюмова Е.Г. Финансы и кредит. Новосибирск: НГАВТ, 2005.