Эффективность функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности выбранной стратегии, ее реализации, следовательно, от эффективной работы менеджеров в области стратегического планирования.
Стратегическое планирование это особый вид плановой деятельности, который заключается в разработке стратегий, при чем реализация этих стратегий обеспечивает эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе и быстрая адаптация к меняющимся условиям внешней окружающей среды.
Целью стратегического планирования является ....................................

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВАРИАНТЫ РЕСУРСНО-РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ
Приведённый ниже перечень – своеобразная «стратегическая карта», использование которой в процессе бизнес-планирования и управления позволяет существенно облегчить формирование и сделать более обоснованным выбор комплексной стратегии предприятия.
Верхний уровень составляет направление (вид) стратегии. Ниже верхнего уровня предсталены стратегические варианты:
Ресурсно-рыночная стратегия
Ресурсная стратегия
Стратегия объема ресурсных запасов
Формирование...........................


РЕСУРСНО-РЫНОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Под ресурсно-рыночной стратегией понимается – комплекс согласованных решений, определяющих взаимоотношения предприятия с рынком ресурсов.
Ресурсно-рыночная стратегия, как видно из определения, включает в себя две сферы стратегических решений: во-первых, решений, определяющих поведение...............................

Перейдем ко второй группе стратегических решений, связанных с ресурсным обеспечением производства, – стратегии качества ресурсов.
Качество ресурсов оказывает непосредственное влияние на качество продукции предприятия, возможность ее реализации по наиболее привлекательной для предприятия цене. Поэтому ................................

Значение рыночной стратегии для деятельности организации. Рыночная стратегия, а точнее ее разработка, имеет очень важное значение для деятельности организации. Она необходима для того чтобы, усилия, направленные на достижений целей организации не были напрасными в условиях непрогнозируемой внешней среды. Рыночная стратегия позволяет:
? Принять долгосрочный взгляд на вещи. Краткосрочная ориентация имеет множество соблазнительных преимуществ, однако часто ведет к стратегическим ошибкам.
? Обосновать распределение ресурсов. Проще всего поручить аллокацию ресурсов системе учета, политическим лидерам или осуществлять по инерции.....................

1. СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО»,1998
2. Словарь основных понятий http://www.yur-online.ru/book34/pril2.htm
3. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. — М.: Дело, 2001. — 2-е изд.
4. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник /Л.Г. Зайцев. МИ. Соколова.-М.: Юристъ, 2002.
5. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.
6. Планирование на предприятии. Учебник / Ильин А.И.- Минск, 2000.
7. Теслинов А.Г. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО»,1998?http://www.cadrem.ru/Materials/Teslinov/Strategy%20of%20business/Strategy%20of%20business.shtml.
8. http://www.yur-online.ru/book34/pril2.htm