| дипломная работа ( ID_32748 ) : | |
| Оценка эффективности работы судоходной компании (на примере ООО ТЭСК "Алброс"). | |
| Предмет | Объем | Стоимость | Год сдачи |
| Транспорт, грузоперевозки | 117 стр. | 3510 руб. | 2011 |
- Содержание работы
- Введение
- Выдержка из текста
- Выводы
- Список литературы
Введение
1 Внешнеторговые отношения России и Ирана
1.1 Анализ российского экспорта металлопродукции
1.2 Астраханский регион как транспортный коридор по доставке металлопродукции на Каспий
2 Состояние фрахтового рынка в Каспийском бассейне
2.1 Фрахтовый рынок, как закрытая экономическая система
2.2 Уровень фрахтовых ставок на перевозку металлопродукции в Каспийском бассейне
3 Общая характеристика ООО ТЭСК «Алброс»
3.1 Сфера деятельности ООО ТЭСК «Алброс»
3.2 Организационная структура ООО ТЭСК «Алброс»
3.3 Флот ООО ТЭСК «Алброс»
3.4. Номенклатура грузов и основные направления грузоперевозок ООО ТЭСК «Алброс»
4 Анализ организации перевозок ООО ТЭСК «Алброс»
4.1 Формы организации судоходства
4.2 Организация трампового судоходства
4.3 Организация регулярного судоходства
5 Документационнос обеспечение транспортного процесса
5.1 Правила оформления прихода судна в Астраханском морском порту
5.2 Основные документы при погрузке судна в порту
5.3 11равила оформления отхода судна из Астраханского морского порта
6 Экономические показатели деятельности судоходной компании
6.1 Расчет эксплуатационных расходов
6.2 Расчет себестоимости перевозки и эффект масштаба
6.3 Расчет доходов от перевозки и тайм-чартерного эквивалента
7 Оценка инвестиций в судоходстве
7.1 Источники финансирования инвестиций
7.2. Показатели эффективности
8 Сбалансированная система показателей
9 Количественная оценка эффективности функционирования
9.1 Финансовая составляющая сбалансированной системы показателей для судоходной компании
9.2 Клиентская составляющая сбалансированной системы показателей для судоходной компании
9.3 Составляющая внутренних бизнес-процессов сбалансированной системы показателей для судоходной компании
9.4 Составляющая обучения и развития персонала сбалансированной системы показателей для судоходной компании
10 Обеспечение безопасности мореплавания и защиты морской среды от загрязнения
11 Мероприятия по повышению эффективности работы ООО ТЭСК «Алброс»
11.1 Оптимизация работы флотасучетом анализа технологической схемы пункта пропуска «Астрахань»
11.2 Анализ показателей ССП судоходной компании ООО ТЭСК «Алброс»
Заключение
Список использованных источников (литературы)
Экспорт российской металлопродукции в Иран с каждым годом растет. Доля экспорта металлопродукции Астраханской области в стоимостном выражении в 2010 году выросла с 8,6% до 31,1% по сравнению с 2009 годом, и судоходные компании являются связывающим звеном по транспортировки металлопродукции из Астрахани в Иран. Для успешной конкуренции судоходных компаний важно применение на практике современных концепций в области управления, которые позволят определить «слабые и сильные» стороны.
На результаты работы судоходных компаний влияют многочисленные не всегда благоприятные факторы внутренней и внешней среды, такие как простои судов в порту Астрахань в ожидании груза, потери времени на выполнение таможенного и пограничного контроля, повышение портовых сборов и другие.
Остро стоит проблема обновления флота, что сказывается на рентабельности рейсов и понижает призводственно-финансовые показатели работы судоходных компаний.
Поэтому для оптимизации работы флота в порту Астрахань необходима координация действий всех взаимосвязанных участников транспортного процесса, что позволит сократить время на рейсооборот, уменьшить издержки и, соответственно, максимилизировать прибыль судоходных компаний, увеличить пропускную способность и фузооборот порта Астрахань.
Для успешной конкуренции российских судоходных компаний с ведущими мировыми производителями транспортных услуг важно применение на практике современных концепций в области управления.
Использование современных концепций менеджмента позволяет разработать механизмы эффективного управления судоходной компанией. В мировой практике управления предприятиями можно выделит следующие значимые общие концепции:
1) Рыночно-ориентированная организация и маркетинговый подход к управлению.
2) Концепция стратегического управления.
3) Принцип постоянного совершенствования (стандарты семейства 150 9000:2000).
4) Сбалансированная система показателей.
При анализе современных концепций менеджмента был сделан вывод, что для оценки эффективности работы судоходной компании ООО ТЭСК «Алброс» наиболее лучше подходит сбалансированная система показателей.
Эффективность работы судоходной компании зависит от оптимизации процесса оформления судна, работы порта, эффективности инвестиционного проекта по приобретению судна и слаженной работы других участников транспортного процесса. Если эффективность инвестиционного проекта по приобретению судна зависит от самого судовладельца - его финансовых возможностей, то остальное зависит от постановлений и приказов государства.
Жихарева В.В. Экономические основы деятельности судоходной компании [Текст]: учеб. пособие. - Одесса.: Латстар, 2003. -219с.-ISBN 966-8028-32-5 (в пер.).
Скринник A.M., Семгугова Е.Ю., Семченко В.А. Управление на водном транспорте [Текст]: учеб. пособие. - Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ 2005. - 304 с. - ISBN 5-87872-329-0 (в пер.).
Николаева Л.Л., Цымбап Н.Н. Морские перевозки [Текст]: учебник для студентов высших заведений. - Одесса: Феникс, 2005. - 425с. -ISBN 966-8631 -06-4 (в пер.).
Волянская А.В. Методы оперативного контроллинга в управлении флотом судоходной компании. Автореф. дис. на соиск. учен, степ, к.э.н. - СПб, СПбГУВК, 2004. - 25 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст]:: Hep. с англ. Боброва В.Б. - М.: Изд-ва «Hpoipecc», 1990.
Прайснер Андреас. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей - от стратегии к действию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 320 с.
Грасс Е.Ю. Эффективное управление персоналом судоходных компаний. Автореф. дис. на соиск. учен, степ, к.э.н. - Росгов-на-Дону, 2004.- 27 с.
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес среде преуспевают организации, имеющие сбалансированную систему показателей. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.-320 с.
Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М.: Новое знание, 2003. - 640 с.