Введение

Трудовая деятельность человека на производстве весьма разнообразна. Существует множество видов труда, различаемых по содержанию процессов, выполняемым функциям, формам организации, затратам способностей, получаемым результатам, методам измерения и многим другим признакам. Трудовые процессы, или виды трудовой деятельности, по определяющим их главным признакам бывают простые и сложные, основные и вспомогательные, умственные и физические, ручные и автоматизированные, механические и аппаратурные, регламентированные и творческие, научные и практические, управленческие и исполнительские, производительные и обслуживающие, непрерывные и дискретные, свободные и принудительные, технические и экономические, линейные и функциональные и т. п. Постоянные участники всех трудовых процессов — различные работники предприятий, фирм и учреждений.
Многообразие видов трудовой деятельности человека свидетельствует не только о чрезмерной сложности рациональной организации процессов труда различных категорий работников, но и о большой необходимости их тщательного анализа и правильной оценки, лежащих в основе современной системы научной организации труда.

Профессиональное разделение труда основано на обособлении внутри каждой общей функциональной группы отдельных работников в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ, различных профессий и специальностей. Профессия в широком понимании характеризует вид трудовой деятельности человека, например мастер, экономист, менеджер, бухгалтер, станочник, кузнец и т. п. Состав профессий на том или ином предприятии определяется конструктивно-технологической однородностью выпускаемой продукции, применяемыми методами обработки изделий, существующими формами организации труда и производства и другими признаками. На машиностроительных предприятиях, например, существует около 40 профессий по механической обработке металла: токарь, фрезеровщик, шлифовщик, наладчик, оператор и т. п. Перечень профессий периодически пересматривается, появляются новые специальности, исчезают или изменяются существующие профессии.
Профессиональное разделение труда предполагает группировку персонала по общности теоретических знаний и практических умений, необходимых для эффективной работы в свободно выбранном виде трудовой деятельности. Постоянный род деятельности человека становится его профессией или специальностью, которые требуют наличия у работника соответствующей профессиональной подготовки, производственного опыта и специальных навыков. В экономической литературе и хозяйственной практике не существует четкого разграничения понятий «профессия» и «специальность». Часто под профессией понимается специальность или даже часть конкретной производственной операции, которые обособляются на предприятии исходя из технологического разделения труда.
Профессия определяется совокупностью необходимых для конкретной трудовой деятельности теоретических знаний и особых трудовых навыков, приобретаемых работником в процессе профессионального обучения, а также на основе личного практического опыта. Профессия подразумевает относительно постоянный род занятий человека, исчерпывающий весь круг трудовой деятельности, а не временно выполняемые профессиональные обязанности и отдельные трудовые операции.
Специальность появляется в результате более глубокого разделения труда внутри отдельных профессий. Она характеризуется теми же основными признаками, что и основная профессия, но определяется главным образом единичным или подетальным разделением труда внутри предприятия, например токарь-расточник, слесарь-сборщик, менеджер по персоналу, экономист по труду и т. д. Для овладения любой специальностью требуется более узкий круг теоретических знаний и практических навыков, определяющих соответствующий уровень квалификации.
Технологическое разделение труда означает расчленение действующих на предприятии производственных процессов на отдельные стадии, переделы, фазы и операции, закрепляемые за соответствующими исполнителями. В соответствии с особенностями технологии производства различают предметное и операционное разделение труда. Предметное — предполагает закрепление за рабочим комплекса работ или операций, необходимых для получения готового продукта, предмета или изделия. Операционное — основано на выделении отдельных операций и закреплении их за отдельными исполнителями.
Квалификационное разделение труда определяется существующими различиями в сложности и точности выполняемых технологических процессов, а также в уровне профессионального мастерства, производственного опыта и личных способностей работников. Это, в свою очередь, предусматривает различие сроков подготовки персонала к выполнению соответствующих функций. В настоящее время для количественной оценки уровня квалификации персонала различных категорий используется единая тарифная сетка, включающая 18 разрядов сложности работ: для рабочих и служащих — с 1 по 10 разряд, специалистов — с 6 по 14, работников творческого труда — с 7 по 17, руководителей подразделений — с 5 по 15, директоров предприятий — с 12 по 18.
Квалификация работника определяется прежде всего степенью его профессиональной подготовки и имеющимся практическим опытом. Иными словами, квалификация зависит от уровня теоретических знаний и практических навыков, необходимых для соответствующей профессии и специальности. Понятие «квалификация» относится не только к работнику, но и к сложности самого процесса труда, а ее основные элементы — общие и специальные знания, умения и профессиональные навыки — отражают уровень профессионально-технической подготовки работника.

2. Формы разделения труда

Выбор формы разделения труда персонала на предприятии определяется прежде всего типом производства, профилем и сложностью продукции, технологией и организацией производства. В единичном производстве применяется универсальное оборудование, маршрутная технология и предметное разделение труда. В массовом — специальные станки, операционная технология и узкая специализация рабочих. При обосновании наиболее эффективных форм разделения труда в конкретных условиях производства следует учитывать взаимодействие технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов. Комплексный подход способствует выбору оптимальных форм разделения труда различных категорий персонала на всех предприятиях. При этом на основе соответствующих критериев должны быть учтены необходимые ограничения по всему комплексу факторов. Скажем, в обычных условиях массового производства используется принцип дифференциации технологических операций, а в единичном — концентрации операций; отсюда вытекает необходимость весьма точного обоснования оптимальной формы разделения труда в данных условиях при наличных технических, психофизиологических, социальных, экономических и других ограничениях.
Технические границы разделения труда обусловлены прежде всего конструктивно-технологическими признаками выпускаемой продукции, паспортными или техническими характеристиками применяемого оборудования, стойкостью режущего инструмента, возможностями используемых приспособлений, основными эксплуатационными условиями, требованиями рынка и т. д.
Психофизиологические границы определяются личными и профессиональными способностями работника, возможностями человеческого организма, уровнем трудовой нагрузки и физических усилий, требованиями сохранения здоровья и работоспособности, условиями безопасности работы и т. п. Необходимость учета психофизиологических ограничений связана с тем, что высокая степень специализации рабочего вызывает монотонность труда и повышенную утомляемость человека. По данным специальных исследований, нормальной психофизиологической границей трудовой деятельности можно считать следующие показатели: число элементов в операции — 10, продолжительность повторяющихся операций — 100 с. повторяемость однообразных приемов и действий - 100 раз/ч .
Социальные границы характеризуются содержательностью труда, наличием разнообразных и привлекательных работ, возможностями развития творческих способностей человека, роста профессиональной квалификации, повышения заработной платы и т. д.
Экономические границы отражают влияние выбранной формы разделения труда на конечные результаты трудовой и производственной деятельности персонала, в частности на величину суммарных затрат трудовых и материальных ресурсов. Критерием экономической эффективности труда могут служить минимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, максимальная производительность труда, наименьшая утомляемость работников, наибольший доход и др. С экономических позиций необходимым требованием является установление границ не только разделения труда, но и совмещения функций, профессий и специальностей.
Совмещение профессий и функций способствует рациональному использованию как трудовых ресурсов, так и основных производственных фондов. Это становится возможным, когда исполнитель не обеспечен полной загрузкой на основной работе в течение рабочего дня. Примером совмещения работ можно считать многостаночное обслуживание, когда рабочий-оператор одновременно занят выполнением работ на нескольких станках-агрегатах. Применение этой формы совмещения функций возможно при условии, если время машинно-автоматической работы на одном станке больше, чем время обслуживания других станков. Организация труда при многостаночном обслуживании предусматривает четкое технологическое разделение функций многостаночников, а также выявление структуры или соотношения затрат машинного и вспомогательного времени. Только на этой основе можно определить коэффициент занятости рабочего и обосновать рациональную форму разделения труда и совмещения выполняемых исполнителем функций.
Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация. Чем больше работников заняты выполнением простых трудовых процессов, тем больше исполнителей необходимо объединить в единый совокупный процесс производства продукции и оказания услуг. Под кооперацией труда принято понимать объединение всех категорий персонала для участия в совместной планомерно организованной трудовой деятельности. Кооперация труда осуществляется на всех уровнях управления — от отдельного рабочего места, где может быть занято несколько работников, до экономики целой страны или всего мирового хозяйства. Она представляет собой систему устойчивых трудовых отношений между отдельными исполнителями или производственными подразделениями в процессе изготовления и продажи продукции. Примерами кооперации могут служить отдельные рабочие группы (бригады), производственные участки, различные отделы или службы и само предприятие, объединяющее весь свой персонал для достижения единой экономической цели.
На отечественных предприятиях различают несколько видов производственной кооперации: межцеховая, внутрицеховая, внутриучастковая. Межцеховая кооперация основывается на разделении производственного процесса между цехами и обеспечивает взаимодействие персонала по всем стадиям производства продукции. Внутрицеховая кооперация объединяет всех работников в решении соответствующих производственных задач. Важнейшая задача внутриучастковой кооперации состоит в создании организационных условий для эффективного взаимодействия всех работников в совместной трудовой деятельности. На большинстве предприятий наиболее распространенными формами кооперации являются производственные бригады, объединяющие в своем составе работников различных категорий.
Рациональное разделение труда служат организационной основой эффективного использования в рабочем процессе всех экономических ресурсов, повышения результатов труда отдельных работников и профессиональных групп.

Заключение

Итак, в современном производстве необходимо использовать комплексный подход к совершенствованию форм разделения труда, позволяющий расширить трудовые функции рабочих с учетом применяемой технологии, обеспечить возможность перемены труда при взаимной подмене исполнителей, а также совмещение и чередование выполняемых работ. Все это будет способствовать снижению монотонности и расширению психофизиологических границ разделения труда работников. Комплексный подход включает следующие направления оптимизации разделения труда персонала:
научное обоснование рациональных форм разделения труда, соответствующих критерию оптимальности трудовой деятельности работников;
установление основных факторов, влияющих на работоспособность персонала с учетом воздействия организационных, экономических, социальных и психофизиологических ограничений;
определение минимальной численности и профессиональногосостава работников с учетом внутрибригадного распределения выполняемых работ и их оптимального сочетания, а также содержательности и привлекательности труда, полной занятости персонала;
закрепление принятых форм разделения трударабочих в действующем проекте организации труда, представляющим собой стандарт-план или график-регламент работы производственного участка;
разработка и внедрение комплекса мероприятий по совершенствованию форм разделения труда персонала в действующем производстве;
стимулирование персонала с учетом результатов его труда,степени занятости и других факторов, обеспечивающих повышение эффективности производства.
Многолетняя практика совершенствования организации труда на российских предприятиях, получившая в последние годы распространение в компаниях экономически развитых стран, подтверждает высокую эффективность применения рассмотренных видов и форм разделения труда в условиях рыночных отношений, в частности бригадных форм организации труда персонала, совмещения профессий, многостаночного обслуживания и др.

Список литературы

Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 400 с.
Бякова Е.О., Погодина Н.А Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Экзамен, 2008. – 149 с.
Деминг Э. Новая экономика. – М.: Эксмо, 2008. – 208 с.
Корольков В.Е., Соколинский В.М.Экономическая теория. – М.: КноРус, 2008. – 464 с.
Янова В.В.Экономика. – М.: Экзамен, 2007. – 382 с.