ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых видов продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому, в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого проекта, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью.
При разработке проекта развития строительной организации особое внимание должно быть направлено на ее финансовое состояние. Устойчивое финансовое состояние положительно влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовое планирование как составная часть бизнес – планирования развития фирмы должно быть направлено на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование
Оценка эффективности проектов (вложений средств в ту или иную сферу деятельности, проект, продукт) является одной из актуальных задач управления бизнесом компании.
В настоящей работе рассмотрены принципы разработки проекта строительной деятельности и проекта строительства жилищного объекта. Проект является таким специфическим планом предприятия, который обосновывает будущую эффективность новой инвестиции, показывая, имеет ли данный проект (а проектом является либо новое предприятие, либо новое направление деятельности, либо рост объема деятельности путем увеличения оборудования и мощностей) эффективность или нет. Потому тема работы является актуальной.
Объектом исследования данного дипломного проекта является строительная компания ООО «МонолитСтрой».
Предмет исследования дипломного проекта – управление строительным проектом.
Цель исследования дипломного проекта – управление разработкой проекта строительства объектов жилищно-бытового назначения. Дать оценку эффективности разработки и составления проекта.
Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- выявить место и роль этапа разработки в жизненном цикле проекта;
- рассмотреть основные вопросы, решаемые в процессе разработки проекта;
- провести анализ материнской компании проекта;
- проанализировать систему менеджмента организации;
- разработать концепцию проекта;
- провести проектный анализ по семи основным направлениям;
- разработать структурную декомпозицию работы;
- рассмотреть планирование проекта;
- привести перечень всех необходимых документов;
- провести управление разработкой проекта.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе раскрываются теоретические основы сущности проекта, рассмотрена методология проекта.
Вторая глава посвящена исследованию текущей управленческой и экономической ситуации на предприятии, рассмотрена структура управления, экономические показатели, финансовое положение компании за 2003-2006 г.г., методы планирования, применяемые в компании.
В третьей главе разработан алгоритм управления проектом для предприятия и рассчитана эффективность проекта.
Методы, применяемые при написании дипломного проекта: анализ, синтез, сравнение, сопоставление.
При написании дипломного проекта использовалась учебная литература таких авторов как Бланк И. А., Идрисов А. Б., Ковалёв В. В., Савицкая Г. В. и других. А также использовалась периодическая литература: Экономика инвестиций, Финансовый менеджмент, Прямые инвестиции, Проблемы теории и практики управления.
Практическая значимость дипломного проекта. Полученные основные результаты исследований по данной теме позволяют сформулировать практические рекомендации для управления проектами в строительной отрасли.

2.2.4 Кадровое обеспечение
Кадровая политика в ООО «МонолитСтрой» представляет собой систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.
Основные цели кадровой политики в ООО «МонолитСтрой» формулируются следующим образом:
1. безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение государственными органами и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, Трудового Кодекса РФ типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу;
2. подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности потребным числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава;
3. рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении предприятия, организации, объединения;
4. формирование и поддержание работоспособных, дружных производственных коллективов, борьба с текучестью кадров, разработка принципов организации трудового процесса; развитие внутрипроизводственной демократии; формирование нового хозяйственного механизма;
5. разработка критериев и методики планового подбора, оценки, обучения и расстановки руководящих и квалифицированных кадров, подготовки и повышения квалификации остальной части работающих, развития их гражданского самосознания, всестороннего развития личности;
6. разработка научной теории управления кадрами, принципов определения социального и экономического эффекта от мероприятий, входящих в этот комплекс.
Строительная компания ООО «МонолитСтрой» имеет постоянный, стабильный состав инженерно-технических работников, имеющих большой опыт работы в строительной отрасли, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей.
Данные о штате компании представлены в таблице 11:
Таблица 11 - Персонал ООО «МонолитСтрой» по состоянию на 2006 год

Итак, штат сотрудников компании составляет 71 человек, основную долю персонала занимают сотрудники в возрасте от 22 до 28 лет.
О содержании управленческой работы и ее места в структуре управления ООО «МонолитСтрой», охватывающей сбыт продукции, можно судить по данным, приведенным в таблице 12.
Таблица 12 - Должностные лица, занятые в сфере деятельности ООО «МонолитСтрой»

Таким образом, профессионально-должностной уровень достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи.
Структура представляет большие возможности и ресурсы исполнителям, осуществляющими связи с заказчиками. Работа линейных руководителей будет также направлена на поддержку этих связей. Функции всех остальных структурных подразделений направлены на обеспечение обслуживания клиентов путем предоставления всех видов ресурсов.
В ООО «МонолитСтрой» существует несколько уровней управления, которые можно представить в следующем виде на графике 17.




Рисунок 17 - Уровни управления на ООО «МонолитСтрой»
Институциональному уровню соответствует руководители высшего звена (генеральный директор, финансовый и коммерческие директора, начальник кадровой службы). Эти руководители отвечают за принятие важнейших решений для предприятия. Они формулируют цели, разрабатывают долгосрочные программы для предприятия. Занимаются управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует данная организация.
Управленческому уровню соответствуют руководители среднего звена – начальники отделов. Они занимаются координированием и согласованием работ своих подразделений. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения в виде конкретных заданий низовым руководителям.
Техническому уровню соответствуют руководители низового звена (мастер-технолог), которые выполняют контроль за выполнением производственных заданий. Их работа характеризуются частыми переходами от одной задачи к другой. Временной период для принятия и реализации решения – короткий. Большую часть времени мастера проводят на производстве со своими подчиненными.
Основные задачи стимулирования труда работников предприятия:
-признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активности;
-демонстрация отношения фирмы к высоким результатам труда;
-популяризация результатов труда сотрудников, получивших признание;
-применение различных форм признания заслуг;
-поднятия морального состояния через соответствующую форму признания;
-обеспечение процесса повышения трудовой активности, являющегося целью руководства.
Выводы

ООО «МонолитСтрой» является строительной компанией, выполняющей все виды строительных и специализированных ремонтных работ по возведению зданий как гражданского, так и промышленного назначения в сборных, кирпичных и монолитных вариантах. 1. Сегодня в Московском регионе, по данным компании «IRN», насчитывается около 700 строящихся жилых домов, предназначенных для коммерческой продажи. Их общая площадь составляет 10,8 млн. кв. м., оборот рынка равен 26,5 млрд. долларов США в год.
Организационно-правовая форма компании - Общество с ограниченной ответственностью.
Совокупный рост объема строительных работ в ближайшие годы сохранится, сдерживать его будет разве что введение новых стандартов в отрасли. Судя по всему, предполагается более энергичное вмешательство государства в рыночные процессы. Ужесточение экологических и технологических норм и введение нового Градостроительного кодекса создадут дополнительные проблемы строителям. Это приведет к повышению качества и росту стоимости работ.
На данном этапе времени существующие тенденции оказывают благоприятное влияние на организацию в целом. В связи с наметившейся стабилизацией и незначительным экономическим ростом происходит оживление строительства. В результате на ООО «МонолитСтрой» наметились процессы стабилизации в силу увеличения спроса на их продукцию рост объемов производства и реализации.
Итак, анализируя экономические показатели ООО «МонолитСтрой», можно сделать следующие выводы:
во-первых, коэффициенты финансовой устойчивости и финансовой независимости ниже нормативных показателей;
во-вторых, коэффициент соотношения заёмных и собственных средств выше нормативного значения;
в-третьих, коэффициент абсолютной ликвидности выше нормативного показателя;
в-четвёртых, коэффициенты срочной и текущей ликвидности ниже нормативных значений;
в-пятых, существует зависимость предприятия от заёмного капитала;
в-шестых, наблюдается тенденция увеличения кредиторской задолженности;
в-седьмых, рентабельность продаж и оборотных активов сократилась, рентабельность активов и собственного капитала увеличилась.
Структура организации позволяет проводить комплекс ремонтно-строительных работ от этапа создания проектно-сметной документации до сдачи объекта в эксплуатацию с последующим гарантийным сопровождением.
Строительная деятельность ООО «МонолитСтрой» обеспечена нормативно-технической и справочной информации в строительстве на основе современных технологий:
Кадровое обеспечение в ООО «МонолитСтрой» представляет собой систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.
Для стимулирования труда работников руководство ООО «МонолитСтрой» использует экономические, социальные и административные методы мотивации.

2.3. Анализ состояния проекта строительства объектов жилищно-бытового назначения
Талантливый замысел архитектора, искусство проектировщиков – это необходимые, но отнюдь не достаточные условия для грамотного, технологически верного подхода к возведению будущего дома. Требуются опытные строители – настоящие мастера своего дела. Строительство подразумевает множество аспектов, и все их целесообразно учесть, не стоит забывать и об экономической стороне вопроса - затраты должны быть оправданны, стоимость строительных услуг – прозрачна.
Строительные бригады выполняют большой спектр строительных и отделочных работ:
Архитектурно-строительные, подготовительные, земляные работы.
каменные работы
устройство бетонных и железобетонных конструкций
теплоизоляционные работы
кровельные работы
установка легких ограждающих конструкций
Отделочные работы.
производство фасадных работ
декоративные и отделочные работы
штукатурные и малярные работы
облицовочные работы
столярные работы

Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
Выводы по теоретической части:
любой проект автономно от сложности и объема работ, потребных для его исполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда "проекта еще нет", до состояния, когда "проекта уже нет";
основной целью стадии реализации проектов является осуществление проекта по разработанному на проектной стадии плану. На фазах реализации проекта могут быть использованы традиционные методы управления проектами;
применять профессиональные методы использования проектов нужно для успешного достижения целей проекта в установленные сроки, в рамках бюджета и с требуемым качеством для удовлетворения участников проекта;
любой самый малый проект требует применения методологии использования проектов и назначения ответственного за проект. Применение разнообразных методов использования проектов без специальных технических и информационно-программных средств возможно для мелких и средних монопроектов;
в каждом проекте устанавливается период времени и сроки выполнения проекта. Время - это важнейший, но "негибкий" ресурс, поэтому все работы и взаимодействие всех участников должны быть тщательно спланированы, контролироваться и должны приниматься своевременные меры для ликвидации или предотвращения нежелательных отклонений от установленных сроков;
каждый проект имеет установленный бюджет, но далеко не каждый проект завершается в рамках бюджета. Стоимость тесно связана со временем, но в отличие от него является гибким ресурсом;
осуществление проекта связано с неопределенностью многих элементов, вероятностным характером протекания процессов, а значит и определенным риском.
Выводы по практической части работы:
ИП Аношко А.А. работает на потребительском рынке уже 9 лет и является одним из его лидеров. Основные направления деятельности фирмы (предпринимателя) – оптовая закупка стройматериалов (в том числе пенокартона), дальнейшая их реализация оптом. Основной целью деятельности предпринимателя является получение прибыли;
предприниматель занимается продажей стройматериалов. ИП Аношко А.А. имеет налаженные связи с рядом постоянных клиентов, круг которых с каждым годом становиться все шире и шире, что говорит о хорошей репутации торговой фирмы;
пенокартоны - входят в тройку самых популярных листовых материалов в графической и рекламной индустрии. Это и не удивительно, если учесть, что это один из самых дешевых известных на сегодня ;жестких листовых материалов;
в 2006 году произошел рост суммы выручки на 4719 тыс. руб., а в 2007 году – на 8505 тыс. При этом сумма объемов закупок выросла в 2006 году на 3162 тыс. руб., а в 2007 году – на 5699 тыс. руб.;
прирост показателей обоснован расширением деятельности торговой фирмы. В 2007 году по прогнозу произойдут следующие изменения: прирост выручки на 8506 тыс. руб., себестоимости на 7104 тыс. руб., балансовой прибыли на 1402 тыс. руб., чистой прибыли на 1219 тыс. руб.;
рост показателей рентабельности в ИП Аношко А.А. характеризует работу фирмы с положительной стороны. Это означает, что торговой фирмой на каждый рубль вложенных средств получена более высокая отдача;
в рамках данной работы предлагается проект увеличения объемов продаж по направлению – оптовая реализация пенокартона. В последнее время рынок пенокартона активно развивается , поэтому для ИП Аношко А.А. необходимо занять определенную нишу на данном рынке , чтобы увеличить объемы продаж в целом;
концепцией проекта является увеличение объемов продаж пенокартона;
планируемым методом реализации пенокартона ИП Аношко А.А. будет оптовая продажа юридическим лицам;
стратегическое видение: лидерство на потребительском рынке пенокартона;
основной целью проекта является разработка плана увеличения объемов продаж пенокартона;
реализация проекта будет происходить собственными силами и имеющимися ресурсами торговой фирмы;
в центре процесса управления находится руководитель проекта - директор, который координирует действия всех участников проектов под влиянием инвесторов со стороны, подчиняясь при этом задачам и целям самого проекта. Он же определяет последовательность этапов и мероприятий проекта, а также следит за ходом исполнения бюджета проекта. Основная его заключительная функция состоит в реализации согласования между собой различных элементов проекта (бюджета, календарного плана), а также контроль за ходом выполнения проекта в целом;
проект можно считать эффективным, так как его срок окупаемости меньше 1 года.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта 2003 г.)
Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебник – М.: ДИС, 2004.
Альгин А. П. Грани предпринимательского риска // Корпоративный менеджмент, 2005, № 6.
Арлюкова И. О. Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности // Технологии бизнеса, 2005, № 4.
Артамонов, А.Н. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007
Баканов М. И., Чернов В. А. Анализ коммерческого риска // Коммерческий директор, 2006, № 4.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник – М.: Финансы и статистика, 2004. - 655 с.
Бандурин А. В. Методы инвестиционного анализа // Финансы, 2006, №7
Бандурин А. В. Стратегический менеджмент организации // Финансовый менеджмент, 2005, № 8.
Белоусов, Н.Д. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005
Беляков А. В. Предпринимательский риск: анализ, оценка, управление // Финансовый менеджмент, 2007, № 2.
Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2002.
Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Учебник для ВУЗов - Киев: МП «Итем» ЛТД, 2006.
Бобровская Н. Экономический анализ предприятия // Экономист, 2005, № 8.
Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия// Консультант, 2003, № 8.
Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Проект предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов.- М.: Феникс, 2002
Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы : учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2005
Быкадыров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия – М.: ПРИОР, 2003
Васильева Е. Н. Методы анализа эффективности инвестиций, с учетом дисконтированных доходов и затрат // Экономика инвестиций, 2006
Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 423 с.
Воронин М. И. Диагностика результатов деятельности строительных организаций // Экономика строительства. - 2004. - N 1. - С. 42-52
Воронов К. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета, 2006, № 9.
Ворст И. Экономика фирмы. Учебное пособие - М.: Высшая школа, 2004.
Глазунов В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. Учебник для ВУЗов - М.: Финансы и статистика, 2005.
Глущенко В. В. Основы предпринимательства. Учебное пособие - М.: Вестник, 2006.
Грамотенко Т.А., Мясоедова и др. Бизнес план: Учебно-практическое пособие. - М.: Приор, 2007.
Гребнев А.И. Экономика предприятия. Учебник – М.: Экономика, 2006
Грибов В. Д. Основы бизнеса. Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2005.
Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, 2007, № 23.
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- Мн.: Новое знание, 2005
Довдиенко И. В. Анализ эффективности управления инновационными строительными проектами Жилищное строительство. - 2004. - N 2. - С. 2-7
Ефимова О.В. Финансовый анализ предприятия. Учебник – М.: Финансы, 2007
Зоткина, Н.С. Организация, нормирование и оплата труда в строительстве : учеб. пособие.- СПб.: СПбГУЭФ, 2006
Иванченко А. П. Уменьшение риска при правильной управленческой работе // Корпоративный менеджмент, 2006, № 7.
Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Учебник - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007.
Кандинская Л.В. Финансовое планирование.- М.: Велби, 2004
Карнович А. Н. Оценка инвестиционной эффективности проектов. Учебное пособие – Новосибирск, 2005.
Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Учебник для ВУЗов - М.: Финансовый менеджмент, 2005.
Клишин В. Корпоративное управление проектами // Секрет фирмы, 2006, № 6.
Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. Учебник - М.: Финансы и статистика, 2005.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ДиС, 2007
Косорученко Т.В. Функциональная диагностика деятельности строительных организаций // Экономика строительства. - 2002. - N 5. - С. 37-45
Котлер Ф. Основы маркетинга. Учебник – М.: Прогресс, 2004.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. Учеб. Для вузов. – 4-е изд., пераб. и доп. – М.: Финансы, 2005.
Краснова А. Методы оценки инвестиционных проектов // Экономика инвестиций, 2005, № 12.
Крючкова Е. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов // Бизнес Журнал, 2006, № 5.
Кудрявцев А. А. Эффективное управление проектами // Коммерческий директор, 2005, № 11.
Куликов Л.М. Основы экономического анализа предприятий. Учеб. пособие - М.: Финансы и статистика, 2005.
Кучеренко А. И. Оценка эффективности инвестиционных проектов, реализуемых на действующих предприятиях. // Справочник экономиста. –2005. –№ 1.
Лазарев А.В. Проектирование.- М.: ДиС, 2005.
Липсиц И. В. Проект - основа успеха. Учебник – М.: Юнити, 2005.
Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебник – М.: Центр, 2005
Матыс, Е.Г. Разработка системы управленческого контроля в строительной фирме.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Учебное пособие для ВУЗов - М.: ИКЦ «ДИС», 2005.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. – М.: 2004.
Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. Учебное пособие - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
Орлова Е.Р. Проект: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании.- М.: Омега-Л, 2005
Пичков Н. Н. Финансовый раздел бизнес плана: основные показатели эффективности инвестиционного проекта // Бизнес для всех, 2006, № 5.
Проектирование./ Под. ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2007.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006.
Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия – М.: «Инфра-М», 2005
Светлакова И. И. Учет факторов неопределенности в предварительном технико-экономическом обосновании инвестиционных проектов // Технологии бизнеса, 2006, № 2.
Северин Д. Н. Оценка инвестиционных проектов - как избежать ошибок // Прямые инвестиции, 2005, № 10.
Тарасов А. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики // Прямые инвестиции, 2005, № 10.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.
Форрест, С.М. Формирование конкурентной стратегии строительной организации в условиях экономической нестабильности.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005
Черевик В. С. Управление проектами // Коммерческий директор, 2006, № 4.
Чикишева, Н.М. Планирование на предприятии строительства : учеб. пособие.- СПб.: СПбГУЭФ, 2003
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб.; "ДваТрИ", 2006. - 610 с.
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт - СПб.; "ДваТрИ", 2003. - 443 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебник для ВУЗов – М.: Финансы, 2004.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник / под. ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2004.
Экономика предприятия / Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля. - М.,2003. - 343 с.
Экономика предприятия. Учебник / Под ред. д. э. н., проф. Н. А. Сафронова – М.: Инфра-М, 2005.
Юсупов О. Инвестиционные проекты: методы оценки и управления // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 4.