Введение

Актуальность темы отчета о преддипломной практике заключается в том, что по мере подъема российской экономики все больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью развития эффективной системы управления предприятием, отвечающей современным требованиям.
Сегодня преобладает позиция, что именно система управления предприятием является одним из главных ресурсов, приводящих к конкурентному преимуществу развития бизнеса. Следует отметить, что наиболее успешными в области управления являются те компании, в которых реализация системы управления осуществляется на основе четких стратегий развития бизнеса.
Объект исследования отчета о преддипломной практике – ООО «Сенфиш».
Предмет исследования – система управления ООО «Сенфиш».
Цель исследования отчета о преддипломной практике – изучить систему управления ООО «Сенфиш».
В соответствии с поставленной целью предполагается решить следующие задачи:
- дать общую характеристику ООО «Сенфиш»;
- рассмотреть систему управления ООО «Сенфиш»;
- охарактеризовать основные экономические показатели за 2006-2008 гг. ООО «Сенфиш».
Для написания отчета о преддипломной практике использовались нормативно-правовые акты РФ и данные, предоставленные предприятием.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Сенфиш»

Заместитель директора по общим вопросам руководит работой управления по работе с персоналом, общего отдела, юридического управления, информационно-вычислительного центра, а также административной группы.
Управление финансами на предприятии осуществляется специалистами финансово-экономического блока под руководством финансового директора. В финансово-экономический блок входят финансовый отдел, планово-экономический отдел и бухгалтерия.
Планово-экономический отдел и бухгалтерия поставляют информацию, а управление финансами осуществляется непосредственно специалистами финансового отдела. Охарактеризуем вкратце основные функции и задачи финансового отдела.
Финансовое отдел является самостоятельным структурным подразделением, осуществляющим оперативное руководство финансовой работой, контроль за состоянием финансов и рациональным использованием финансовых ресурсов в целях достижения наивысших производственных результатов.
В своей работе финансовый отдел руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительства, инструктивными указаниями Госбанка, Минфина и др. государственных органов по вопросам финансовой деятельности, распоряжениями руководства.
Задачи финансового отдела:
- определение источников и размеров собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы);
- определение потребности предприятия в финансовых ресурсах, установление оптимальных для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;
- уточнение целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций;
- выявление резервов рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;
- определение финансовых взаимоотношений предприятия с Государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.
Функции финансового отдела:
- составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования ресурсов;
- составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;
- участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении. Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;
- составление совместно с планово-экономическим отделом плановых расчетов различных фондов, образуемых из чистой прибыли, и участию в составлении смет их расходования;
- определение плановой суммы амортизационных отчислений с разделением их на полное восстановление основных фондов и капитальный ремонт;
- участие в определении потребности собственных оборотных средств по элементам и расчету нормативов оборотных средств;
- составление плана финансирования капитального ремонта основных фондов;
- составление плана распределения балансовой прибыли и амортизационных отчислений;
- участие в составлении плана финансирования НИОКР;
- выполнение расчетов по предъявлению претензий поставщикам подрядчикам;
- распределение квартальных финансовых показателей по месяцам;
- доведение показателей финансового плана и вытекающих из него заданий, лимитов и норм до структурных подразделений предприятия;
- составление на месяц и внутримесячные периоды оперативных финансовых планов;
- составление оперативных планов реализации продукции в денежном выражении и планов по прибыли;

Заключение

Анализируемое предприятие ООО «Сенфиш» занимается производством и продажей морепродуктов.
Юридический адрес: 143954, М.О., Балашихинский р-н, пос. Северный, д.57.
ООО «Сенфиш» предлагает обработку охлажденной рыбы, копчение, возможность единовременной засолки рыбы до 7,5 тонн. Хранение в морозильной камере глубокой заморозки до 65 тонн. Холодильный склад до 150 тонн. Продажа рыбных деликатесов в вакуумной упаковке.
Проведя анализ финансовых показателей фирмы мы определили, что ООО «Сенфиш» развивается достаточно хорошими темпами. За период с 2006 по 2008 гг. наблюдается рост выручки, прибыли, оборачиваемости активов и рентабельности.
Выручка за этот период возросла с 2021 тыс. руб. до 2346 тыс. руб. Следует отметить также и увеличение прибыли и снижение темпа роста себестоимости продукции.
Кроме того, нельзя не отметить, что предприятие будет испытывать проблемы с платежеспособностью в ближайшей перспективе.
Коэффициенты оборачиваемости активов и пассивов показали тенденцию к снижению в 2007 году и увеличению в 2008 г. Анализ показал, что длительность оборота дебиторской задолженности намного меньше, нежели кредиторской.
В то же самое время, наблюдается чрезвычайно слабая оборачиваемость запасов, в том числе и в силу того, что их величина слишком большая. Это является одной из главных финансовых проблем предприятия.

Библиографический список

Богалдин-Малых, В.В. Современные методы управления. Российская реальность: учеб.-метод. Пособие / В.В. Богалдин-Малых. - М.: Воронеж: МОДЭК, 2008. – 342с.
Большаков, А.С. Менеджмент: Учебное пособие / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2008. – 160с.
Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2008. – 523с.
Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии: Учебное пособие / А.Н. Бородулин, А.Ю. Заложнев, Е.Л. Шуремов. – М.: ПМСОФТ, 2006. – 340с.
Денисов А.А. Теория больших систем управления: Учебное пособие / А.А. Денисов, Д.Н. Колесников. – СПб.: Аспект пресс, 2002. – 290 с.
Дякин, В.Н. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / под ред. Б.И. Герасимова. – Тамбов: изд-во ТГИ, 2004. – 84с.
Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов/ А.В. Игнатьева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 157с.
Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2007. – 240 с.
Кибанов, К.Я. Управление организацией/ К.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2008. - 377с.
Колесников, С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием / С.Н. Колесников. - М.: Статус-Кво, 2005. – 280с.
Лапшин, В.С. Теория организации: учебное пособие / В.С. Лапшин. – Саранск: Издательство Мордов. Ун-та, 2006. - 104с.
Латфуллин, Г.Р. Теория организации: учебник для вузов / под редакцией Г.Р. Латфуллина. – СПб.: Питер, 2008. - 400с.
Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2004. - 336с.
Мишин, С.П. Оптимальные иерархии управления в экономических системах: Учебное пособие / С.П. Мишин. – М.:ПМСОФТ, 2004. – 190с.
Полякова, О.Н. Оценка деятельности работников: Учебное пособие / О.Н. Полякова. – Воронеж: ВГУ, 2004. – 46с.
Ямпольская Д.. Организация как система управления. – Режим доступа [www.inventech.ru/lib/management/management-0010/].