Введение
Как известно, одной из основных форм осуществления предпринимательской деятельности в России являются акционерные общества.
В РФ на протяжении последних лет активно ведется работа над нормативными актами, регулирующими вопросы связанные
с акционерными обществами, на основе правоприменительной практики в них вносятся изменения.
В 1995 году был принят Закон РФ «Об акционерных обществах» 208-ФЗ. В 2002 году была принята пятая редакция этого закона. Законодатели постоянно совершенствуют нормативную базу в этом направлении, но введение новых норм, или их изменение, не всегда являются своевременными, так как законодательство оказывается не в состоянии быстро реагировать на изменение практики, поскольку внесение изменений в законодательство требует значительного времени. Изменения вносятся для предотвращения ущемления прав акционеров и недобросовестных действий руководящих органов общества.
Большое внимание этой теме уделяется в научной литературе. Публикуется множество работ с комментариями законодательства и обзорами практики применения этих законов, аналитические статьи и рекомендации.
Эта тема имеет большое значение, потому что возникает объективная необходимость исследовать реальную эффективность законодательства, оценить практику его применения, сформулировать некоторые идеи, направленные на его совершенствование.


Для собственников, готовых отойти от оперативного управления своими компаниями, передать его новым – молодым, более подготовленным менеджерам, стоит проблема – как при этом сохранить контроль за своими компаниями и деятельностью наемных менеджеров. Органом, способным при должной степени продуманности механизма его функционирования, обеспечить собственникам такой контроль, является совет директоров.
Вышеперечисленные факторы, на наш взгляд, отчетливо свидетельствуют о том, что проблемы, связанные с организацией эффективной работы советов директоров, заслуживают регулярного освещения и обсуждения.
3.2 Председатель совета директоров.
Федеральным законом установлено, что председатель совета директоров (наблюдательного совета) избирается большинством голосов от общего числа совета директоров (наблюдательного совета). Вместе с тем уставом может быть предусмотрен и иной порядок избрания председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества. В уставе может быть предусмотрена должность заместителя председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества и определена его компетенция. Вопросы, связанные с организацией, компетенцией, порядком работы совета директоров (наблюдательного совета) общества целесообразно урегулировать в Положении о совете директоров (наблюдательном совете) общества.
В уставе или в Положении о совете директоров может быть предусмотрена возможность принятия решений путем заочного голосования, что даст возможность участвовать в принятии решений тем членам совета директоров, которые по объективным причинам не могут лично участвовать в заседании.
Необходимо иметь в виду, что в уставе может быть закреплено право решающего голоса председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества в случае равенства голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества при принятии решений.
§ 4 Исполнительные органы общества
Исполнительные органы общества – единоличный (директор или генеральный директор) или коллегиальный (правление, дирекция) занимают особое место в руководстве общества. Они осуществляют текущую деятельность общества, организуют выполнение решений общего собрания и совета директоров (наблюдательного совета) общества и т.д.
При наличии в обществе одновременно единоличного и коллегиального исполнительного органа – директора или генерального директора и правления или дирекции – в уставе необходимо определить компетенцию коллегиального органа.
Образование исполнительных органов общества может быть отнесено уставом к компетенции как общего собрания, так и к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.
Порядок деятельности коллегиального исполнительного органа общества (правление, дирекция) может определяться уставом. Вместе с тем можно, не регламентируя указанный порядок в уставе, разработать Положение или Регламент о коллегиальном исполнительном органе, которые утверждаются общим собранием акционеров. В таком случае необходимо закрепить данное полномочие в компетенции общего собрания акционеров.
В уставе необходимо предусмотреть, что ответственность перед обществом несут не только совет директоров (наблюдательный совет), исполнительные органы, но и временный единоличный исполнительный орган, образование которого предусмотрено частью 4 статьи 69 Закона.
4.1 Единоличный исполнительный орган.
Наиболее распространенной формой управления является единоличный исполнительный орган. Лицо, выполняющее функции директора (генерального директора), самостоятельно решает текущие вопросы деятельности общества и подотчетно только общему собранию акционеров и совету директоров компании.
Директор (генеральный директор) играет ключевую роль в управлении компанией. Рано или поздно акционеры общества сталкиваются с непростым вопросом: каким образом, не выходя за рамки закона, поставить под контроль деятельность единоличного исполнительного органа, не оказывая при этом негативного влияния на управленческие процессы внутри компании?
Основной гарантией нормальных рабочих отношений между акционерами и советом директоров с одной стороны и директором с другой стороны, является детальная регламентация их взаимных прав и обязанностей. Предусмотреть это необходимо не только в уставе, но и во внутренних документах общества, например, В «Положении о директоре общества», а также в трудовом договоре, заключаемом обществом с директором. Разумеется, в уставе общества не следует подробно оговаривать все вопросы, относящиеся к компетенции деятельности директора, - достаточно перечислить основные. В уставе также определяется орган ответственный за избрание директора и прекращение его полномочий – общее собрание акционеров либо совет директоров.
Подробно деятельность директора регламентируется «Положением о директоре общества», в котором обязательны следующие разделы:
порядок избрания директора и освобождения его от занимаемой должности;
права и обязанности директора;
ответственность директора.
Порядок избрания директора определяет требования к претендентам на эту должность (образование, профессиональные и деловые качества, опыт работы на руководящих должностях и т.д.), устанавливает процедуры выдвижения кандидатур и голосования, а также то, какое число голосов (простое или квалифицированное большинство) необходимо для избрания директора.
Необходимо определить порядок вступления в должность вновь избранного директора, а также установить порядок передачи дел новому директору его предшественником. Обязательно должны быть переданы круглая печать общества и его учредительные документы. Для установления реального положения дел на предприятии желательно предусмотреть проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей, перед подписанием акта приема передачи дел.
Необходимо определить и перечень оснований для освобождения директора от занимаемой должности. Помимо оснований, предусмотренных трудовым законодательством, ими могут быть следующие причины:
-нанесение ущерба деловой репутации компании;
-учреждение в период работы на должности директора, коммерческих организаций, конкурирующих с обществом, и участие в их деятельности;
-сокрытие заинтересованности в совершении сделки с участием общества;
-иные существенные обстоятельства.
Особое внимание необходимо уделить механизмам контроля над деятельностью директора. Практика показывает, что в компаниях с большим количеством акционеров создание жесткой управленческой вертикали совет директоров – директор, позволяет не только оперативно доводить до исполнительного органа принятые решения, но и эффективно контролировать их претворение в жизнь.
В разделе об ответственности директора должна быть предусмотрена его полная материальная ответственность за ущерб, причиненный обществу. Кроме того, желательно указать каким образом будет производиться расчет убытков, нанесенных компании, и порядок их возмещения. Необходимо урегулировать вопрос о применении к директору дисциплинарных взысканий.
Помимо устава общества и «Положения о директоре общества» деятельность директора регулируется трудовым договором. По сути, в нем дублируются основные нормы «Положения о директоре общества», однако трудовой договор содержит и ряд других условий, в частности, касающихся условий труда директора. В трудовом договоре в обязательном порядке должны быть оговорены, размер заработной платы директора и порядок ее выплаты. Кроме того, в нем могут быть установлены гарантии и компенсации, предоставляемые директору, а также право на приобретение определенного числа акций общества на льготных условиях, право на выплату вознаграждения в зависимости от размера чистой прибыли компании и т.д.
Трудовой договор должен содержать основания для увольнения директора с занимаемой должности. При этом нужно учитывать, что если по решению уполномоченного органа общества трудовой договор с директором расторгается досрочно, то при отсутствии виновных действий с его стороны, то ему выплачивается компенсация за досрочное расторжение договора. Размер данной компенсации определяется трудовым договором и, как правило, весьма значителен.
4.2 Коллегиальный исполнительный орган.
Одной из форм управления является коллегиальный исполнительный орган (правление или дирекция) и единоличный исполнительный орган (директор), который выполняет функции председателя правления. Данная форма управления не очень сильно распространена, и одной из причин этого является особенность отечественной системы управления, которой более свойственен авторитарный, а не коллективный стиль руководства. Кроме того при коллегиальном руководстве возможно определенное распыление ответственности за принятие неверных управленческих решений.
Тем не менее, наличие коллегиального исполнительного органа имеет и свои плюсы. Так при решении сложных и многогранных вопросов иногда предпочтительнее использовать коллективный разум. Кроме того , коллегиальная форма руководства зачастую способствует созданию достаточно крепкой команды менеджеров.
Формирование правления осуществляется на основании тех же принципов, что и избрание директора. Члены правления избираются либо общим собранием акционеров общества, либо его советом директоров. При этом избрание членов правления и председателя правления может осуществляться различными органами. Например правление избирается советом директоров, а председатель правления общим собранием акционеров.
Деятельность правления регулируется не только уставом компании, но и «Положением о правлении общества». Этот документ, наряду с разделами, содержащимися в «Положении о директоре общества» (избрание и освобождение от должности членов правления, их права, обязанность и ответственность), должен предусматривать порядок проведения заседаний правления, формирование повестки дня заседаний, порядок их созыва и принятия решений.
Кворум для проведения заседания правления определяется уставом или внутренним документом общества и должен составлять не менее половины числа избранных членов коллегиального исполнительного органа. В случае, если количество членов правления становится менее количества составляющего кворум, то совет директоров общества обязан принять решение об образовании временного коллегиального исполнительного органа и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для избрания правления или, если уставом общества это отнесено к его компетенции, образовать коллегиальный исполнительный орган.
На заседании правления целесообразно вести протокол. Протокол заседания предоставляется членам совета директоров, ревизионной комиссии (ревизору) общества, а также аудитору общества по их требованию.
Принимая решение об образовании коллегиального исполнительного органа, необходимо учитывать еще одну немаловажную деталь. Акционеры общества, формируя совет директоров, стремятся равномерно сочетать в его составе своих представителей и ведущих менеджеров компании. Однако при наличии в обществе правления достичь указанного баланса не удается ввиду запрета членам правления составлять более одной четвертой части состава совета директоров компании.
§ 5 Ревизионная комиссия.
Положения о правах, порядке образования и деятельности ревизионной комиссии общества и аудитора общества также должны содержаться в уставе.
Ревизионная комиссия (ревизор) общества избирается общим собранием акционеров и действует в соответствии с внутренним документом общества. Как правило, это Положение о ревизионной комиссии (ревизоре), которое утверждается общим собранием акционеров. Предметом интересов Ревизионной комиссии (ревизора) является правомерность и целесообразность действий исполнительных органов общества, совета директоров (наблюдательного совета) общества. Этим ревизор отличается от аудитора, который проводит независимую проверку финансовой (бухгалтерской) отчетности общества. В уставе должно быть предусмотрено, что порядок организации и деятельности ревизионной комиссии (ревизора) определяется Положением о ревизионной комиссии (ревизоре) общества.



























Глава 2. Компетенция органов управления.

Заключение
Акционерные общества создаются лицами, вкладывающими свои средства с целью осуществления конкретных видов деятельности и, при этом, эти лица, ставшие акционерами, рассчитывают на получение выгоды от результатов деятельности общества, в котором они принимают участие.
С другой стороны, общество, как хозяйствующий субъект, имеет собственные цели, направленные на развитие и расширение своей деятельности в условиях рыночных отношений. Цели формируются, в общем случае, менеджерами – руководителями общества. В результате своей деятельности общество получает прибыль, которая может изыматься в виде дивидендов в пользу акционеров. Желание акционеров получить побольше лично для себя вступает в противоречие с интересами развития акционерного общества, которое заинтересованно в возможности использования всех ресурсов, которые оно получает. Это приводит к корпоративным конфликтам. Однако, только знание законодательства, своевременное получение информации и умение пользоваться ей может способствовать защите прав акционеров и стабилизации работы акционерного общества в целом.
Имея ввиду несовершенство законодательства одной из задач акционерного общества является самостоятельное раскрытие и отражение в своем уставе и внутренних документах компетенцию, права и обязанности исполнительных органов этих обществ.

Библиография
Список использованной литературы:
Ионцев М.Г. Акционерные общества. Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М., Издательство ОСЬ –89. 1999
Могилевский С.Д. «Акционерные общества. М., Дело, 1999.
Мозолин В.П., Юденков А.П. Комментарий к Федеральному закону «Об акционерных обществах». М., Издательство НОРМА, 2003.
Молотников А.Е. АО и ООО: две формы ведения бизнеса. М., ЗАО «Издательский Дом «Главбух», 2003.
Осиновский А.Д. Акционер против акционерного общества. СПб. ООО «Издательство ДНК», 2003.
Сливко А.П., Котиева Л.И., Борова И.Л. Устав акционерного общества: Практические рекомендации по разработке учредительного документа общества. М., Издательство ОСЬ – 89, 2002.
Гражданское право. Часть 1. Учебник под редакцией Толстого Ю.К., М., Проспект, 1998.
Гражданское право. Часть 1. Учебник под редакцией Суханова Е.А., М., Бек, 1998.
Журнал «Акционерное общество» № 1-4, 2003.
Журнал «Экономика и жизнь» № 9, 2002 Шапкина Г.С. Новое в Российском Акционерном законодательстве (изменения и дополнения федерального закона «Об Акционерных обществах).
Сборник «Конфликтные ситуации. 105 вопросов и ответов по акционерному праву». М., Издательский центр «Акционер», 2003.
Список нормативных актов
Конституция РФ.
Гражданский кодекс РФ.
Закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208 ФЗ.
Закон РФ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» от 19.07.1998 № 115 ФЗ.
Закон РФ «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2001 № 119 ФЗ.
Закон РФ «О государственной регистрации юридических лиц» от 08.08.2001 № 129 ФЗ.
Распоряжение Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 04.04.2002 № 421/р «О рекомендации к применению кодекса корпоративного поведения».