ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях совершенствование корпоративного управления стало одним из решающих факторов социально-экономического развития России. Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффективному использованию корпорацией своего капитала, подотчетности органов ее управления, как самой компании, так и ее акционерам. Все это помогает добиться того, чтобы корпорации действовали на благо всего общества, способствует поддержке доверия инвесторов (как иностранных, так и отечественных), привлечению долгосрочных капиталов. Однако уровень корпоративного управления в нашей стране пока еще оставляет желать лучшего.
Основной целью эффективного корпоративного управления является повышение доверия потенциальных инвесторов к механизмам привлечения инвестиций в компании и на этой основе повышение капитализации российской экономики в целом, а на уровне ее первичных звеньев – повышение уровня капитализации отечественных компаний. Основным условием достижения вышеуказанной цели, повышении эффективности и дальнейшего развития управления в России является полный учет, анализ и обеспечение оптимального сочетания и удовлетворения интересов субъектов экономических отношений.
Корпоративное управление - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности корпорации, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь корпорация ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства, т.е. к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности корпорации.
В понятие корпоративного управления так же входит постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка (а результаты этой деятельности проявляются уже на рынке в процессе обмена) и необходимость использования современной информационной системы с компьютерной техникой.
Корпоративная культура - это система убеждений, норм поведения, установок и ценностей, которая определяет, как должны работать и вести себя люди в данной организации. При этом речь идет об убеждениях и ценностях, которые в большей или в меньшей степени разделяются подавляющим большинством сотрудников организации.
Корпоративное управление - как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что руководство корпорации независимо от собственности на капитал корпорации.
В процессе корпоративного правления в организации придерживается ряда определенных принципов и постулатов, без которых невозможно эффективное управление.
Процесс утверждения современных норм корпоративного управления – механизма взаимодействия между собственниками компании, ее советом директоров и наемным менеджментом, акционерами и инвесторами – в последнее время приобрел глобальный характер.
В этой сфере совпадают интересы государства и бизнеса, которые в равной степени нуждаются в формировании благоприятной и прозрачной предпринимательской среды. Очевидно, что грамотно выстроенная система корпоративного управления является необходимым условием роста капитализации компаний, развития фондового рынка и повышения инвестиционной привлекательности экономики.
Начиная с середины 1990-х гг. тема корпоративного управления привлекает к себе все большее внимание исследователей и практиков, как за рубежом, так и в России. Законодательные структуры и исполнительные органы власти тоже обратились к решению вопросов, так или иначе связанных с корпоративным управлением, надеясь в одних случаях способствовать становлению и развитию фондовых рынков, в других - восстановить доверие инвесторов.
За последнее время в нескольких десятках стран, в том числе и в России, были приняты кодексы и руководства по корпоративному управлению. Выработкой норм корпоративного управления занялись крупнейшие международные организации. Хорошим тоном стало проводить конференции, «круглые столы» и другие мероприятия, посвященные различным проблемам корпоративного управления, а в прессе появились сотни статей на эту тему.
Не существует данных о том, что «правильное» корпоративное управление непременно обеспечивает высокую конкурентоспособность компании. Считается, что корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими.
В то же время, компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиций. По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается.
Для компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно, так как международные инвесторы особенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента. Как показывают исследования, капитализация компаний с хорошим корпоративным управлением существенно выше средней по рынку.
Не вызывает сомнения, что высокий уровень корпоративного управления является одним из факторов успешного ведения бизнеса. Эффективные механизмы корпоративного управления позволяют не только сбалансировать и защитить интересы всех заинтересованных сторон, но и создать предпосылки для долгосрочного развития компании, повышения ее рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности.
В качестве объекта исследования в работе выступает организация ООО «Балт-трейд».
В качестве предмета исследования в работе выступает корпоративная культура организации.
Целью данной работы выступает исследование основ корпоративного управления на примере конкретной организации.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
- рассмотреть понятие и сущность корпоративного управления компании;
- изучить составляющие корпоративного управления;
- выявить особенности и проблемы корпоративного управления в России;
- дать организационно-экономическую характеристику корпорации;
- провести анализ стратегических основ деятельности компании;
- провести анализ корпоративной культуры компании;
- рассмотреть SWOT-анализ и выявить проблемы корпоративного управления ОАО "Балт-трейд";
- разработать новую стратегию развития корпорации;
- провести решение проблем компании: основные направления.
Методы исследования, используемые в данной дипломной работе: анализ и синтез, моделирование, экономический анализ.
Для написания дипломной работы использовались исследования по корпоративному управлению, учебная литература по менеджменту, научные публикации в периодической печати, материалы по корпоративной культуре, публикации из современных печатных изданий.

В 2005г.:0,8
В 2006г.: 1,0
Значение показателя уменьшается, что также свидетельствует об уменьшении эффекта от заемного капитала.
Количество оборотов кредиторской задолженности предприятия:
В 2004г.: 0,6
В 2005г.: 0,2
В 2006г.: 0,2
Кредиторская задолженность увеличилась, и это сказалось на показателях оборачиваемости – они снизились.
Период оборота всех используемых активов в днях (ПОа):
В 2004г.:.758,0
В 2005г.: 2613,6
В 2006г.: 3333,6
Значение показателя показывает, что активы предприятия оборачиваются очень медленно.
Период оборота оборотных активов в днях (ПОоа).
В 2004г.:733,3
В 2005г.:2091,8
В 2006г.: 2871,4
Оборотные активы замедлили свой оборот, так как у предприятия велики такие медленно оборачивающиеся статьи, как запасы.
Период оборота собственного капитала в днях (ПОСК).
В 2004г.:86,6
В 2005г.:510,3
В 2006г.: 711,2
Собственный капитал также стал оборачиваться медленнее, и это сигнал к тому, что управление капиталом на предприятии ведется не эффективно.
Период оборота привлеченного финансового (банковского) кредита в днях (ПОфк).
В 2004г.: 77,3
В 2005г.:447,2
В 2006г.:356,1
Значение показателя возросло, что также свидетельствует об ухудшении использования заемного капитала.
Период оборота кредиторской задолженности предприятия в днях (ПОкз).
В 2004г.: 594,2
В 2005г.:1615,6
В 2006г.:2266,2
Период оборота кредиторской задолженности увеличился, что говорит о том, что предприятию необходимо ликвидировать «зависшую» кредиторскую задолженность.
Анализ деловой активности предприятия ОАО "Балт-трейд" свидетельствует о снижении деловой активности предприятия за анализируемый период.
Данный факт говорит о неправильной политике предприятия в отношении управления финансовыми ресурсами.
Проанализируем относительные коэффициенты ликвидности ОАО "Балт-трейд":
Таблица 2.11
Анализ коэффициентов ликвидности ОАО "Балт-трейд" за 2004-2006 г.г.

По результатам анализа ликвидности можно сказать, что предприятие было достаточно ликвидно лишь в 2004 г., когда абсолютная ликвидность была равна 0,103, и коэффициент общего покрытия приближался к единице.
Проанализируем финансовую устойчивость предприятия:
Таблица 2.12
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости ОАО "Балт-трейд" за 2004-2006 г.г.

На основании анализа коэффициентов финансовой устойчивости, можно отметить, что предприятие финансирует свою деятельность не только за счет собственных средств, но и за счет заемных, о чем говорит показатель финансового левериджа. Тем не менее, можно отметить, что показатель снижается на 4,069 в 2006 г. по сравнению с 2004 г. Показатель автономии не достигает рекомендуемого уровня 0,5 и принимает следующие значения в 2004-2006 гг.: 0,114, 0,195, 0,213 соответственно. Коэффициент постоянного актива снижается на предприятии, так как снижается доля внеоборотных активов. Коэффициент маневренности собственного капитала также снижается, что свидетельствует об увеличении заемного капитала на предприятии.
Произведем расчеты коэффициентов прибыльности (рентабельности) предприятия ОАО "Балт-трейд":
Коэффициент рентабельности активов:
2004 г.:22328/17659007=0,01
2005 г.:75481/40321978=0,01
2006 г.: 348346/63652902=0,01
Расчеты показали, что на протяжении всего анализируемого периода 2004-2006 г.г. коэффициент рентабельности активов оставался на очень низком уровне – 0,01.
Коэффициент рентабельности собственного капитала:
2004 г.:22328/2016772=0,01
2005г.: 75481/7873300=0,09
2006 г.: 348346/13580776=0,02
Динамика данного показателя говорит об общей тенденции повышения эффективности бизнеса.
Коэффициент чистой рентабельности реализации продукции:
2004 г.:22328/8386377=0,01
2005 г.:75481/5554043=0,01
2006 г.:348346/6873996=0,05
Коэффициент рентабельности затрат по прибыли от реализации продукции:
2004г.:278227/6787378=0,04
2005г.:485639/ 4187227=0,12
2006г.:1144791/2778611=0,41
Коэффициент возрастает, это означает, что доля прибыли на 1 рубль издержек возросла с 4 коп. в 2004 г. до 41 коп. в 2006г.
Сведем рассчитанные показатели в табл.2.13.
Таблица 2.13
Коэффициенты рентабельности ОАО "Балт-трейд"

Коэффициент рентабельности собственного капитала в 2004-2005 гг. имел тенденцию к увеличению с 0,01 до 0,09, это говорит об эффективном использовании собственного капитала предприятия. Однако, в 2006 г. наблюдается снижение показателя до 0,02. Это обусловлено в первую очередь тем, что увеличилась сумма собственного капитала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе.
Корпоративное управление - комплекс взаимоотношений между менеджментом корпорации, советом директоров, акционерами и прочими заинтересованными участниками. Корпоративное управление не имеет непосредственного отношения к оперативному управлению компанией. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий.
Механизмы корпоративного управления (КУ) призваны обеспечить ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента - перед советом директоров, собственников крупных пакетов акций - перед миноритариями, корпорации - перед работниками и покупателями, обществом в целом.
Корпоративное управление сосредоточено на том, чтобы все эти группы и институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними. Одна из основных задач корпоративного управления - обеспечение интересов акционеров.
К основным принципам корпоративного управления относят следующие:
1)Все акционеры равны. Права и интересы акционеров не должны ущемляться.
2)Акционеры имеют возможность осуществлять контроль за компанией, их права не могут быть ограничены в пользу менеджмента.
3)Функции управления и владения разделены; не должно быть вмешательства в оперативную деятельность со стороны крупных акционеров, а функции менеджмента должны быть ограничены вопросами оперативного управления компанией.
4)Корпорация несёт ответственность перед партнёрами, работниками, потребителями и обществом в целом.
Многочисленные законодательные требования и правила, равно как и передовые принципы корпоративного управления, нацелены не на улучшение результатов (прежде всего финансовых) деятельности компаний, а на обеспечение максимальной степени защиты вложений инвесторов. И это представляется естественным. Однако следует также принимать во внимание, что компании существуют не только ради сохранения вложенных в них средств, но и для их преумножения. Например, для советов директоров, наряду с задачей контроля действий исполнительного руководства, не менее, если не более важной является задача выработки и согласования стратегии компании. Во-первых, выбор неправильной стратегии может оказаться так же губителен для компании, как и недостаточный контроль совета за действиями менеджмента компании. Во-вторых, велика вероятность, что отсутствие стратегии в конечном итоге приведет к столь же плачевным результатам, как и, например, искажения финансовой отчетности.
Это вовсе не означает, что вопросы корпоративного управления вторичны или что корпоративное управление не является значимым фактором успеха. Наоборот, компании должны приложить максимум усилий для того, чтобы избежать корпоративных катастроф, в большинстве случаев вызванных вопиющими пробелами в системах корпоративного управления.
«Хорошее» корпоративное управление является необходимым, но недостаточным для успеха фактором. Это означает, что успешность развития компании определяется как качеством корпоративного управления, обеспечивающего защиту заинтересованных сторон от разного рода потерь, так и качеством управления развитием бизнеса, которое обеспечивает преумножение вложенных средств и рост стоимости компании. Иными словами, плохое корпоративное управление может привести к краху компании и серьезным потерям для заинтересованных сторон, но хорошее корпоративное управление само по себе не может обеспечить успех компании.
Основными участниками корпоративных отношений в акционерных компаниях являются владельцы и управляющие акционерной собственности.
Сфера деятельности OOO "Балт-трейд" – изготовление сырья и комплектующих для производства мебели. OOO "Балт-трейд" - все для производства мебели.
Маркетинговая и сбытовая политика ОАО «Балт-трейд» обеспечила присутствие продукции предприятия в большинстве регионов Российской Федерации и наиболее перспективных странах ближнего зарубежья.
В результате повышения конкурентной способности, уровня обслуживания клиентов, ОАО «Балт-трейд» следует стратегиям, в основе которых лежат фактор времени и качества.
Для стимулирования труда работников руководство ОАО «Балт-трейд» использует экономические, социальные и административные методы мотивации.
По результатам анализа инвестиционной привлекательности ОАО "Балт-трейд" можно сказать следующее:
1) Ликвидность активов предприятия, недостаточна, о чем говорят рассчитанные показатели, и лишь продав запасы, т.е. готовую продукцию, ОАО "Балт-трейд" сможет ответить по обязательствам.
2) Анализ финансовой устойчивости ОАО "Балт-трейд" показал, что она недостаточна, показатели устойчивости снижаются, при этом можно отметить снижение такого важного показателя каким является «финансовый леверидж», что свидетельствует о том, что заемный капитал не приносит прибыли.
3) Оценка платежеспособности ОАО "Балт-трейд" показала, что предприятие финансирует свою деятельность не только за счет собственных средств, но и за счет заемных, о чем говорит показатель финансового левериджа, при этом можно отметить, что показатель снижается. Это говорит о том, что снижается эффективность использования заемных средств на предприятии.
4) Выручка предприятия за отчетный период увеличивалась неравномерно и за анализируемый период снизилась, что говорит о том, что спрос на продукцию компании снизился.
5) Анализ прибыльности (рентабельности) показал, что капитал предприятия приносит очень мало прибыли собственникам, об этом говорят коэффициенты рентабельности собственного капитала и активов. Рентабельность затрат показала увеличение показателя с 4 коп на рубль прибыли до 41 коп. на рубль прибыли.
Все это говорит, что на предприятии имеются проблемы, связанные с большим объемом затрат, снижением деловой активности ОАО "Балт-трейд" вследствие неэффективности закупочной деятельности, снижением ликвидности, платежеспособности.
Определяя направление дальнейшего развития Компании и приступая к разработке Кодекса корпоративного поведения, Руководство ОАО "Балт-трейд" намерено придерживаться следующих основополагающих принципов корпоративного управления:
- соблюдение и защита прав акционеров;
- равное отношение к акционерам;
- своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся Компании;
- признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц;
- поощрение активного сотрудничества между Компанией и заинтересованными лицами в обеспечении финансовой устойчивости Компании, ее развитии и создании рабочих мест;
- эффективный контроль за менеджментом Компании со стороны Совета директоров;
- подотчетность Правления перед Советом директоров и акционерами.
Признавая важность высоких стандартов корпоративного управления для успешного ведения бизнеса Компании и для достижения взаимопонимания со всеми заинтересованными в деятельности Компании лицами, ОАО "Балт-трейд" принимает на себя обязательство разработать и принять до окончания 2006 года Кодекс корпоративного поведения, который будет соответствовать основным принципам корпоративного управления, получившим международное и российское признание.
Основыми проблемами корпоративного управления в ОАО «Балт-трейд» являются:
- отсутствие эффективной контрольной деятельности;
- снижение инвестиционной привлекательности компании;
- потеря управляемости.
В результате выявленных проблем, была разработана новая стратегия развития корпорации по улучшению корпоративного управления. Ее целями стали:
1. Увеличение прибыли предприятия
2. Повышение инвестиционной привлекательности.
3. Изменение организационной структуры управления.
4. Контроль на всех уровнях управления.
5. Снижение затрат, или себестоимости.
6. Проведение реструктуризации баланса предприятия с целью уменьшения запасов товаров и сокращения кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками.
Было выяснено, что в результате применения предложенных рекомендаций, инвестиционная привлекательность ОАО "Балт-трейд" увеличится. Так, рентабельность активов увеличится. Еще большему увеличению рентабельности активов будут способствовать дальнейшая перестройка баланса, а именно переход средств, вложенных в активы, обладающие более быстрой оборачиваемостью – например, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения.
Таким образом, рассмотренные мероприятия приведут к повышению корпоративного управления ОАО «Балт-трейд».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Абрютина М.С. Экспресс – анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости // Финансовый менеджмент, 2002, №3.
Астапович А. Сущность и значение корпоративного управления // Корпоративный менеджмент, 2006, № 1.
Бачурин А.В. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. – М.: Дело, 2003.
Беликов И. Корпоративное управление и результаты деятельности компании // Корпоративный менеджмент, 2006, № 7.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента — К.: Ника-Центр, Эльга, 2003.
Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2003.
Волков В. Модели корпоративного управления // Менеджмент, 2007, № 5.
Гиляровская Л.Т. Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2003.
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Финпресс, 2002.
Губин Е.П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. – М.: «Юрист», 2004.
Гуриев С. Проблемы и особенности корпоративного управления в России // Вопросы экономики, 2006, № 10.
Гусев Ю.В. Стратегическое управление. – Н-ск. НГАЭиУ, 2003.
Долгопятова Т. Г. Модернизация корпоративных стандартов // Управление компанией, 2007, № 5.
Дэниэл Гарнер, Роберт Оуэн, Роберт Конвей. Привлечение капитала / Пер. с англ.- М.: «Джон Уайли энд Санз», 2004.
Иванов Я.Н. Акционерное общество: управление капиталом и дивидендная политика. – М.: «Инфра-М», 2005.
Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // Босс, №9, 2000.
Ковалев В.В. Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика, 2003.
Козаченко С. Я. Управление в рамках корпоративного планирования // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 5.
Концепция развития корпоративного законодательства на период до 2009 года // www.corp-gov.ru – сайт «Корпоративное управление в России»
Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве торговле. - М., 2004.
Лазарева О. Корпоративное управление в России и странах ЕС: пути совершенствования // Россия в глобальной политике, 2007, № 1.
Львов Д.С. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. – М.: «Экономика», 2004.
Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
Мамай В.И. Акционерные общества. Защита интересов акционера и наемного работника. Практическое пособие. – М.: «Контур», 2004.
Поршаков С. А. Корпоративное управление: преимущества при привлечении инвестиций // Корпоративная революция, 2007, № 2.
Радыгин А. П. Корпоративное управление: экономические ограничения, факторы и механизмы // Экономика и жизнь, 2006, № 6.
Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. – М.: изд-во Рос. экон. акад., 2004.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: «Экоперспектива», 2003.
Сапиро Е. Мотивация на рынке труда. // ЭКО. - 2005. - №3. - С.84.
Сонин А. Корпоративное управление: мифы и реальность // Управление компанией, 2006, № 12.
Степанов Д. И. Нужно ли «хорошее» корпоративное управление российским компаниям // Экономист, 2006, № 9.
Тропаренко В.Н. Оценка ликвидности предприятий // Бухгалтерский учет, №2,2003
Хессель М. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. – М.: «Джон Уайли энд Санз», 2004.
Чернов В.А. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Чиркова Е. В. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 3.
Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: ИнфраМ, 2003.
Шеин В., Жуплева А., Володин А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. – М.: «Новости», 2004.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Шихвердиев А.П. Государство как субъект корпоративных отношений. - М: Изд. Центр «Акционер», 2004.
Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2004.
Щеглова М. Корпоративное право в России // Вопросы экономики, 2007, № 4.
Ярков В.В. Защита прав инвесторов. – М.: Финансовый изд. дом «Деловой экспресс», 2004.