СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II от 26.01.1996 (с изменениями от 21.07.2005)
Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изменениями от 30.06.2006).
Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2006. - № 1. - С. 50-52.
Анализ трудовых показателей: Учеб. Пособие для вузов / А.В. Никитин, Н.А. Кольцов, И.А. Самарина и др.; Под ред. П.Ф. Петроченко. -2-ое изд., перераб. - М.: Экономика, 2007. -288с.
Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов // Управление персоналом. - 2007. - №10.
Беляев М.К., Максимчук О.В. управление персоналом на предприятии: социально-психологические проблемы. Тренинг персонала: Учебное пособие / ВолГАСА.- Домодедово, 2006.-250с.
Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала - СПб.: Питер, 2007.
Васютина Н. Н. Совершенствование подготовки кадров на предприятиях РФ // Коннект. Мир связи №9, 2007.
Вебер В. Основные функции и место планирования персонала в системе внутрифирменного планирования // Управление персоналом в условиях социально-рыночной экономики. / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: МГУ, 2007. - 424 с.
Волкова К.А., Дежкина И.П.. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/. - М.: ОАО НОРМА, 2004, -732с.
Генкин Б.М.,. Кононова Г.А, Кочетков В.И.; под ред. Б.М. Генкина. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ - М.: Высшая школа, 2005, -460с.
Глубоков Е.П. Как принять решение?- М.: Экономика, 2007, -505с.
Грачев М.В. Супер кадры: управление персоналом. - М.: Интерпресссервис, 2006, -637с.
Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприя-тием. Маркетинг. Менеджмент. Право: Учеб. пособие. - М.: ЭКМОС, 2005.
Десслер Г. Управление персоналом.-М.: Бином, 2005.-368 с.
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2004. - 511 с.
Жданов А.С. Основы теории экономического управления предприятие. - М.: Финпресс, 2006, -489с.
Жуланова Е.Ю. Комплексная оценка персонала розничной сети // «Справочник по управлению персоналом».-2004-№1.
Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал: Словарь понятий и определений - М.: «Экзамен», 2005, -614с.
Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК "Калита", 2006, -570с.
Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А.Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2004, -377с.
Камерон К, Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб.: Питер, 2007, -606с.
Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007, -299с.
Ксенчук М.К., Киянова М.К. Технология успеха. - М.: Дело, 2007, -303с.
Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Тандем, 2007, -812с.
Магура М. Обучение кадров // «Управление персоналом» №11.2004 г.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество // Управление персоналом №011-012-стр.1-79 приложение Спецвыпуск журнала «Управление пер.» от 14.06.2004.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2006, -540с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 390 с.
МасловВ. О стратегическом управлении персоналом. // Проблемы теории и практики управления № 5/02 2006г.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. - 2004 г.
Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. - М:. ИНФРА-М, 2006, -330с.
Мильор Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 2006, -507с.
Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2007. - 270 с.
Морозов А. В. Деловая психология. Курс лекций; Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. СПб.: Союз, 2004, -99с.
Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2004. - 347 с.
Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. –М.: Кно-Рус, 2007, - № 5, -41с.
Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2005, -37с.
Сарибекян Е.Н. Культура организации и организационная культура//Юрист, 2006. - №5. – 44с.
Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень: Изд-во ТГУ, 2004. - 379 с.
Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М:ГАУ, 2006.-174с.
Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. - М: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2006. - 372 с.
Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. - М.: Машиностроение, 2004, - 323с.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2005, -361с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006, -274с.
Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. - М.: Высшая школа 2005, -749с.
Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. Горфинкеля В.Я.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-461 с.
Приложение
Приложение 1
Структура должностных обязанностей высшего менеджмен-та ЗАО «Таргет Хоспитэлити»
Наименование должности 
Выполняемые функции 

Директор 
осуществляет общее руководство администрацией и оперативно-хозяйственной деятельностью ЗАО «Таргет Хоспитэлити»; координирует работу всех служб и подразделений; обеспечивает рациональное использование финансовых, материальных и людских ресурсы с целью обеспечения доходности ЗАО «Таргет Хоспитэлити»;
обеспечивает выполнение коллективного договора; способствует развитию и совершенствованию материально-технической базы ЗАО «Таргет Хоспитэлити»;
определяет кадровую политику, принимает на работу и увольняет работников ЗАО «Таргет Хоспитэлити»; -организовывает правовую работу и обеспечивает соблюдение действующего законодательства ЗАО «Таргет Хоспитэлити»; выполняет все обязанности предусмотренными Уставом ЗАО «Таргет Хоспитэлити»; представляет и защищает интересы работников ЗАО «Таргет Хоспитэлити» в различных инстанциях 

Коммерческий директор 
осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения и сбыта товаров, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств; организует участие подчиненных ему служб составлении перспективных и текущих планов реализации товаров, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования и сбыта товаров; принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам товаров (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок); осуществляет контроль за реализацией товаров, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением реализации товаров, не имеющих сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим; руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, повышению эффективности реализации, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, выставках, рекламированию и реализации товаров. организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и товаров. 

Главный бухгалтер 
осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно- финансовой деятельности ЗАО «Таргет Хоспитэлити» и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности ЗАО «Таргет Хоспитэлити»; обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности в ЗАО «Таргет Хоспитэлити»; организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек, реализации продукции (выполненных работ, услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности ЗАО «Таргет Хоспитэлити».
выполнять работу по следующим участкам: учет расчетов с подрядчиками и заказчиками, учет расчетов по авансам и инвестициям, учет затрат, учет результатов финансово-хозяйственной деятельности, учет расчетов с бюджетом и дорожным фондом, учет использования прибыли; обеспечивает контроль за законностью, своевременностью и правильностью оформления документов, составлением отчетных калькуляций себестоимости товаров, расчетами по заработной плате с работниками, правильным начислением и перечислением платежей в государственный бюджет, взносов во внебюджетные фонды, средств на финансирование капитальных вложений, погашением в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам; составляет учетную политику;
участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат; принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства; -составляет и сдает в налоговую инспекцию бухгалтерскую и налоговую отчетность