Введение
На сегодняшний день организация и нормирование труда приобретает все большую актуальность. Эффективность предприятия во многом зависит от эффективного использования имеющихся ресурсов. Одним из таких ресурсов является использование рабочего времени в производственной системе.
Необходимым условием социально-экономического развития Российской Федерации является повышение эффективности экономики при одновременном усилении её социальной направленности, наиболее полном учете интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в сфере труда. В качестве одного из важнейших средств решения этих задач должно рассматриваться совершенствование управления нормированием труда.
Принципиальная сущность нормирования труда остается неизменной для любого этапа и периода развития экономики. Изменения происходят в формах и методах, меняется значение и роль нормирования труда как одного из главных факторов эффективности производства.
В рыночных условиях организации для обеспечения спроса на выпускаемую ими продукцию должны быть заинтересованы в снижении затрат на производство продукции и повышении её качества. А для этого необходим учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превышали значений, за пределами которых организация становится убыточной. Следовательно, измерение, нормирование и регулирование затрат (живого и прошлого) труда - это экономический императив для организаций, действующих в условиях рынка.
Целью данной работы являться исследование процессов организации и нормирования на предприятии.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть теоретические основы нормирования;
2. провести анализ предприятия ООО «Ростра»
3. разработать направления совершенствования использования рабочего
времени компании
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «Ростра».
В качестве предмета исследования в работе выступает нормирование труда на предприятии.
Основные методы исследования: сравнение, анализ, группировка.
Теоретико- методологической основой исследования в работе выступают книги, статьи и монографии по вопросам нормирования труда на предприятиях.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Основные составляющие политики организации труда представляют собой пять взаимосвязанных областей, посредством которых осуществляется содействие достижению бизнес-целей компании и воплощается видение в области управления персоналом:
повышение результативности работы на всех уровнях;
привлечение на работу в ООО «Ростра» «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;
обучение и развитие, планирование кадрового потенциала;
создание эффективной системы общего вознаграждения;
построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие.
Политика организации труда ООО «Ростра» использует интегрированный подход в развитии перечисленных выше областей и управлении ими. Нормативные документы и процедуры, информационные и технологические системы поддержки, другие необходимые компоненты инфраструктуры управления персоналом разрабатываются и выстраиваются исходя из положений основных составляющих политики управления персоналом Компании.
Службы по управлению персоналом организаций ООО «Ростра» осуществляют руководство процессом реализации политики управления персоналом.
Политика организации труда Компании обеспечивает ее максимальную гибкость и способность не только быстро адаптироваться к изменениям социально-политических и внешнеэкономических факторов, но и активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации.
В целях построения эффективной, динамичной и непрерывно развивающейся организации ООО «Ростра» будет работать в следующих направлениях:
развитие и совершенствование корпоративной культуры, корпоративного бренда и общественно-политического имиджа ООО «Ростра»;
развитие лидерского потенциала ООО «Ростра»;
развитие способности ООО «Ростра» инициировать изменения, активно и эффективно ими управлять;
построение системы внутрикорпоративного информирования и обмена знаниями, а также системы сбора и учета предложений работников;
построение интегрированной системы процессов управления персоналом, включающими все этапы и формы взаимодействия работников и Компании от привлечения и оформления до выхода на пенсию и последующей поддержки.
Система управления персоналом ООО «Ростра» имеет центральное ядро, основой которого в данном случае является функциональная подсистема, базирующаяся на четырех обеспечивающих подсистемах организации (рис. 3).


Рис.3. Система управления персоналом в ООО «Ростра»
Функциональная подсистема ООО «Ростра» предназначена для эффективного управления персоналом с учетом создания благоприятных социально-психологических и эргономических условий труда.
2.3. Анализ организации рабочего места на примере бухгалтерии
Помещение бухгалтерии располагается на втором этаже занимаемого им здания. Отдел укомплектован мебелью (4 письменных стола и 2 шкафа темно-серого цвета), двумя компьютерами, телефоном, лазерный принтером, и другим офисным оборудованием. Столы имеют пластиковое покрытие.
Помещение отдела, представляет собой прямоугольную комнату размером 5 м х 6 м с двумя большими двустворчатыми окнами. Пол в комнате паркетный, все стены покрашены дро высоты 2,2 м, а далее стены и потолок побелены. Площадь кабинета равна 30 м2 и соответствует рекомендациям СНиП 2.09.04-87 “Административные и бытовые здания.”. Из нее определяем: необходимую площадь для отдела из четырех человек: начальника отдела и сотрудников.




Общая допустимая площадь составит: 4х4=16 м2
Схема помещения представлена на рисунке 4








Рис.4. Схема расположения оборудования в рабочем помещении бухгалтерии
На этой схеме:

Стул
стол



- шкаф для бумаг

- окно

Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
Цель научной организации труда (НОТ) — добиться максимальной производительности труда на каждом рабочем месте при условии минимальных затрат человеческой энергии и материальных средств. При изучении технологических процессов рассматривается правильность технологии, применение новых видов материалов, изделий, конструкций, инструмента, приспособлений.
ООО «Ростра» является производственно - торговым предприятием – производителем мебели.
Политика организации труда - это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.
Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, действующая на ООО «Ростра» осуществляется на основании стандарта предприятия, составленного на основании «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении».
Проектирование труда - от физического размещения индивидуального рабочего места до способа сообщения предприятия с внешней средой, в частности с поставщиками и клиентами, - важный ресурс повышения производительности труда, так как способствует рационализации действий работника, сокращает время на создание блага за счет удобной и быстрой связи как между работниками предприятия, так и его партнерами. С другой стороны, на качество организации труда влияет ряд факторов, один из которых – повышение производительности.
Важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование технологии производства.
Существенное влияние на рост общественной производительности труда оказывает повышение качества продукции, которое дает возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами труда и средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий более низкого качества.

Список литературы

Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Экономика, 2008
Беликов Г., Кузнецов Л. Закрепление кадров на предприятии. - М.: Экономика, 2008
Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2008
Д. Бодди, Р. Пэйтон. Основы менеджмента. Санкт-Петербург: Питер - 2004
Евланов Л.Г., Вепхвадзе Д.Г., Сулицкий В.Н. Модели планирования и управления кадрами. - М.: Экономика, 2008
Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие.М.: ИНФРА-М, 2008
Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. - М.: Мысль, 2008
Организация производства и управление предприятием. // Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА - М. 2008
Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2008
Русанов Е.С. Рациональное использование трудовых ресурсов и рост производительности труда. - М.: Экономика, 2008
Савосин Г. Текучесть кадров: причины и предупреждения. - М.: Экономика, 2004
Сулицкий В.Н. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. - М.: Наука, 2008
Сулицкий В.Н. Организация планирования и управления кадрами в отрасли. -М.: Экономика, 2008
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2008
Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.; юнити, 2008
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2004
Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. - М.: Экономика, 2008