ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема эффективного управления персоналом в условиях антикризисного управления.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что любой кризис, а экономический - в особенности, в первую очередь сказывается на людях. Особенно - на работающих.
Практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на последние места. В особенности страдают вопросы контроля за системой управления персоналом.
Объект исследования – персонал ЗАО "РосДилер-Электро".
Предмет исследования – управление персоналом в условиях антикризисного управления.
Целью курсовой работы является разработка практических мер по управлению персоналом в условиях антикризисного управления.
Для достижения данной цели необходимо осуществить следующие задачи:
- рассмотреть кадровую политику и роль кадрового потенциала в деятельности организации,
- описать сущность управления персоналом в условиях кризиса,
- дать общую характеристику предприятия ЗАО "РосДилер-Электро" и его персонала,
- провести оценку системы управления персоналом ЗАО "РосДилер-Электро" и направления ее совершенствования условиях антикризисного управления.
При написании работы была использована литература по практике антикризисного менеджмента, бухгалтерская отчетность предприятия.

- общепромышленные АИР, АИРМ и т.д.,
- крановые электродвигатели серии МТ;
- краново-металлургические;
- взрывозащищенные,
- постоянного тока,
- для приводов лифтов и  многие другие, 
- крановая аппаратура,
- насосное электротехническое оборудование,
- вентиляционное и другое электротехническое оборудование.
ЗАО «РосДилер-Электро принимает на ревизию и ремонт электродвигатели отечественного производства.
Производят ремонтно-восстановительные  работы любой сложности, включая капитальный ремонт.  Ремонт электродвигателей производится в заводских условиях.
Почти 20 лет (с 1990) ЗАО "РосДилер-Электро" снабжает строительные объекты,  предприятия различных отраслей промышленности, коммунально-хозяйственные службы  качественной сертифицированной продукцией (электродвигатели, вентиляторы, насосы и др.).
Рассмотрим основные экономические показатели ЗАО "РосДилер-Электро" за 2006-2008 гг. в таблице 2.1 (отчеты о прибылях и убытках за 2006-2008 гг. представлены в приложении 1).
Таблица 2.1
Экономические показатели ЗАО "РосДилер-Электро" за 2006-2008 гг., тыс. руб.

Для большей наглядности представим данные на рисунке 2.1.


Рис.2.1. Экономические показатели ЗАО "РосДилер-Электро"  за 2006-2008 гг., тыс. руб.
Для предприятия в 2006-2008 гг. самым прибыльным годом был 2006 г. Чистая прибыль составила 28341 тыс.руб.
Наименьшая прибыль у ЗАО "РосДилер-Электро", в связи с финансовым кризисом, начавшимся в конце 2008 г., была в 2008 г.- 15328 тыс.руб. Наибольшая выручка у предприятия была в 2006 г., она составила 612927 тыс.руб.
Управление персоналом на ЗАО "РосДилер-Электро" может быть объединено в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.
Управление человеческими ресурсами предприятия ЗАО "РосДилер-Электро" включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
1.Определение потребности в сотрудниках различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы. Поиск кандидатов на вакантные должности, путем размещения объявлений в газетах.
2.Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда. Система управления на ЗАО "РосДилер-Электро" осуществляется с применением таких экономических методов как заработная плата и премии.
Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста не проводится.
Руководствуется ЗАО "РосДилер-Электро" в своей деятельности нормативно-правовыми документами: Конституция РФ. Гражданский кодекс Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации, Устав предприятия и др.
Проведем анализ численности персонала ЗАО "РосДилер-Электро" в 2006-2008 гг. (Таблица 2.2) .
Таблица 2.2
Анализ численности персонала ЗАО "РосДилер-Электро" за 2006-2008 гг., чел.

Структура персонала по категориям ежегодно меняется согласно потребностям производства.
Происходит уменьшение численности персонала.
В 2007 г. численность персонала уменьшилась на 27 человек и составила 389 человек, а в 2008 г. уменьшилась на 38 человек и составила 351 человек.
В 2007 г. численность промышленно-производственного персонала уменьшилась на 25 человек и составила 357человек, а в 2008 г. уменьшилась на 36 человек и составила 321 человек.
В 2007 г. численность непромышленного персонала уменьшилась на 2 человека, в 2008 г.еще на 2 человека и составила 30 человек.
Изменения происходят в основном в численности и структуре промышленно-производственного персонала – его количество сокращается в большей степени, чем количество непроизводственного.
Рассмотрим качественный состав персонала ЗАО "РосДилер-Электро". Данные за 3 года представлены в таблице 2.3.


Таблица 2.3
Качественный состав персонала ЗАО "РосДилер-Электро" за 2006-2008 гг., чел.

Большая часть персонала:
- проработала на предприятии до 3 лет,
- преобладает мужской труд,
- возраст большинства работников 37-50 лет,
- преобладают работники со средне-специальным образованием.
Рассмотрим данные показатели на рисунке 2.2.


Рис.2.2. Соотношение сотрудников ЗАО "РосДилер-Электро" в зависимости от стажа работы в 2008 году, %
У основной части сотрудников ЗАО "РосДилер-Электро" (260 человек) стаж работы менее 3 лет. Представим данные по возрастному составу персонала ЗАО "РосДилер-Электро" на рисунке 2.3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективная работа предприятия – это, прежде всего, эффективная работа персонала от руководителя до рабочего. Основной целью кадровой политики организации является создание творческого, сплоченного, высокопродуктивного коллектива, способного активно работать над достижением цели организации. Система управления персоналом в условиях длительного кризиса должна отвечать следующим основным требованиям: сохранять или повышать производительность труда персонала; быть гибкой; быть экономичной; умело и юридически безупречно проводить организационно-штатные мероприятия.
Кризис не только создает проблемы, но и открывает перед любой компанией новые возможности: построить более эффективную систему управления персоналом, подобрать более эффективный персонал, освободиться от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизировать затраты на персонал. Надо только не упустить возможность воспользоваться ситуацией.
Анализ системы управления ЗАО "РосДилер-Электро" показал, что большая текучесть кадров, старение кадров, увеличение количества вакантных должностей, говорит о том, что в управление персоналом есть недостатки в системе приема и развития коллектива, а также мотивации, функционирующие на предприятии, малоэффективны и не до конца сформированы. Для ЗАО "РосДилер-Электро" разработаны следующие практические меры по антикризисному управлению персоналом: совершенствование приема на работу: заключение договоров с учебными заведениями, конкурсный отбор, совершенствование развития персонала, совершенствование деятельности руководителя: необходима его активность и энергия, сокращение социальной дистанции с коллективом (совещания, пресс-конференции), в качестве мотивации-внедрение спорт-премирования, похвала и вручение грамот передовым работникам, перевод социального пакета в вид «кафетерия».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Конституция РФ от 12.12.1993 (с изменениями от 21.07.2007) – М.: Гарант, 2009
Гражданский кодекс РФ (части 1,2,3) (официальный текст по состоянию на 1 января 2009) // СПС «Гарант», 2009
Трудовой кодекс Российской Федерации (с изменениями на 1 октября 2008 года)
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 22, 23 июля 2008 г.
Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. - М.: Издательство БЕК, 2007. – С.45
Антикризисное управление: Учебник. Под ред. Э.М.Короткова.- М.: Инфра - М, 2007.- С.26
Баринов В.А. Антикризисное управление. - М.: - ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – С.46
Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов - Н. Новгород: НИМБЮ, 2006 – С.390
Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. - 2003. - 12. –С.12-13
Капустин С., Краснова Н., Обучающаяся организация как ключ к успеху современной компании // Управление персоналом, 2007, №6 – С.33-37.
Кибанов А.Я., Управление персоналом организации – М.: ИНФРА-М, 2006 – С.102
Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2007. – С.109
Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. - М., 2007. – С.58
Моргунов Е., Управление персоналом: исследование, оценка, обучение – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006 – С.20
Мордовин С.К., Модульная программа для менеджеров. Управление человеческими ресурсами – М.: Инфра-М, 2007 – С.280
Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2000. – С.192
Предприятия перекладывают экономический кризис на персонал // Вести отечества. - 43 (469) от 24.10.2008. – С.12-14
Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2006. – С.39
Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Приор, 2006. – С.12
Управление персоналом организации / Под редакцией А.Я. Кибанова: 2-е издание, дополнено и переработано – М.: ИНФРА-М, 2006 – С.12
Харитонова Д. Кадровый вопрос и кадровый ответ на волне кризиса // Деловая Москва. - 43(703) от 26.11.2008. – С.23-254
Хоменко Н.А., Деловая игра как инструмент обучения принятию и реализации стратегических решений // Консультант директора, 2008, №10 – С.35-41.
Цыпкин Ю.А., Управление персоналом – М.: Юнити, 2006 – С.31
Бухгалтерская отчетность ЗАО "РосДилер-Электро"